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临时挖掘施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX临时挖掘工程

（2）项目地点：XX市XX区XX街道

（3）项目规模：本工程总挖掘面积约为10000平方米，其中临时挖掘面积约为8000平方米。

（4）结构形式：本工程为临时性挖掘，主要用于地下管线铺设、道路施工等。

（5）使用功能：满足地下管线铺设、道路施工等临时需求。

（6）建设标准：按照《城市道路工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）等相关标准执行。

（7）设计概况：本工程由XX设计院设计，设计内容包括临时挖掘方案、支护结构设计、排水方案等。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保临时挖掘工程安全、顺利进行，满足地下管线铺设、道路施工等临时需求。

（2）项目性质：本工程为临时性挖掘工程，具有施工周期短、施工难度大、安全风险高等特点。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本工程挖掘面积较大，涉及多个地下管线，施工过程中需确保管线安全，同时满足周边居民生活、交通需求。

（2）难点：

1）地下管线复杂，需在挖掘过程中对管线进行精确定位和保护。

2）施工场地受限，需合理安排施工顺序，确保施工进度。

3）施工过程中需注意环境保护，减少对周边环境的影响。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《城市道路管理条例》等。

（2）标准规范：《城市道路工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）等。

（3）设计图纸：XX设计院提供的临时挖掘工程设计图纸、支护结构设计图纸等。

（4）施工组织设计：根据项目实际情况，编制临时挖掘工程施工组织设计。

（5）工程合同：XX建设单位与施工单位签订的临时挖掘工程合同。

本施工方案编制依据以上内容，旨在确保临时挖掘工程安全、顺利进行，为项目施工提供有力保障。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。项目管理部负责整个项目的统筹规划、协调管理和监督执行。

（2）人员配置及职责分工

-项目经理：全面负责项目的整体规划、组织协调、风险管理、进度控制等。

-技术质量部：负责施工技术方案编制、施工过程质量控制、材料设备检验等。

-安全环保部：负责施工现场安全监督、环保措施落实、安全事故处理等。

-物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场物资管理等工作。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制、预算编制等工作。

-施工管理部：负责施工进度安排、施工队伍管理、现场协调等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工内容，确定施工队伍数量为10个，每个队伍负责一定范围的挖掘、支护和回填工作。

（2）专业构成

施工队伍专业构成包括：挖掘工、支护工、回填工、测量工、电工、焊工、材料工等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-挖掘工：熟练掌握挖掘机操作，具备挖掘作业安全知识。

-支护工：熟悉支护结构施工工艺，掌握锚杆、钢筋笼等施工技术。

-回填工：掌握回填土方施工工艺，确保回填质量。

-测量工：具备测量基本技能，确保施工放样和测量精度。

-电工、焊工：具备电气焊操作技能，确保施工用电安全。

-材料工：熟悉材料性能，具备材料验收、保管和运输能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度，制定劳动力使用计划，确保各施工阶段劳动力充足。具体计划如下：

-施工前期：组织施工队伍进场，进行施工准备，预计需劳动力100人。

-施工阶段：根据施工进度，合理调配劳动力，确保施工顺利进行。

-施工后期：进行收尾工作，预计需劳动力50人。

（2）材料供应计划

根据施工图纸和施工方案，编制材料供应计划，确保材料及时供应。具体计划如下：

-挖掘材料：挖掘机、装载机、自卸车等。

-支护材料：钢筋、水泥、砂石、模板等。

-回填材料：土方、石方等。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工内容，制定施工机械设备使用计划，确保施工顺利进行。具体计划如下：

-挖掘机械：挖掘机、装载机、自卸车等。

-支护机械：钻孔机、钢筋笼制作设备、混凝土搅拌车等。

-回填机械：推土机、压路机等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）挖掘工程

-施工方法：采用机械挖掘与人工配合的方式进行挖掘，使用挖掘机进行大面积挖掘，人工清理边缘和局部复杂区域。

-工艺流程：测量放样→挖掘作业→清理场地→验收。

-操作要点：

-挖掘前进行详细的测量放样，确保挖掘边界准确。

-挖掘过程中，严格控制挖掘深度和宽度，避免超挖或欠挖。

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