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ERP在企业风险管理中的应用管
理资料
•企业风险管理概述
•ERP系统简介及其在风险管理中应用
CATALOGUE•利用ERP进行风险识别与评估
•基于ERP系统内部控制体系完善
目录•应急响应计划制定及执行跟踪
•培训、沟通与推广策略
01
企业风险管理概述
风险定义与分类
风险定义
风险是指在未来可能发生的不确定性
对企业目标实现的影响。这种影响可
能是负面的，如损失或损害，也可能
是正面的，如机会或收益。
风险分类
风险可以根据其来源、性质和影响进
行分类。常见的风险分类包括战略风
险、运营风险、财务风险、法律风险
等。
企业面临的主要风险
市场风险财务风险
由于市场变化，如需求波动、由于资金筹措不当、投资决策
竞争加剧、价格波动等，导致失误或财务管理不善，导致企
企业盈利能力下降或亏损。业资金流断裂或财务状况恶化。
技术风险人力资源风险
由于技术更新迅速、新技术应由于员工招聘不当、培训不足、
用不当或技术落后，导致企业激励不合理或员工流失严重，
产品或服务失去竞争力。导致企业运营效率低下或关键
业务受阻。
风险管理重要性
提升企业竞争力
将风险管理纳入企业战略规划和日
保障企业稳健经营常运营中，有助于企业优化资源配
置、提高决策效率和执行力，从而
通过有效识别、评估和控制风险，提升企业整体竞争力。
降低不确定性对企业目标实现的
影响，保障企业稳健经营。
增强企业信誉度
良好的风险管理能够保障企业履行
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