人力资源系统年终述职报告.pptVIP

02建立了考核管理制度及操作方法，在公司70%的范围内试行。01建立了职位体系的管理制度，完成了职位说明书初稿。从干部延伸到了全员。通过推动全员绩效管理项目，建立了人力资源管理的基础。不足与成绩：成绩101服务：制度透明、流程清晰转变了观念，加强了客户服务意识02人员报表分析人员编制与效率数据统计加强了管理意识不足与成绩：成绩2单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。目录1.不足与成绩2.市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析）3.KPI总结4.核心竞争力提升策略与措施5.组织学习与成长6.KPI承诺7.意见反馈浙大中控：2001年，DCS人均10个工程，人均年工作日278天（一般约240天），项目387个人均工程量：人员流失率公司：流失率为%；流动率达到%。浙大中控：人数多于530人，新员工数量：流入110人；流出人；现有100个职位空缺微软：半年人员变动情况（低于7%或高于15%，组织是不健康的，微软保持在10～12%）主要竞争对手比较--人力资源状况主要竞争对手比较—新员工培训公司更及时、课时少，人力投入大、费用少。和利时在内容上要充实公共技术的培训；应多组织公司领导、老员工参与。新员工培训课时新员工培训内容浙大中控公司制度、公司产品、质量体系、ERP系统、工业自动化发展趋势、角色转换、新老员工座谈全年集中1次，共4天、110人（8月），总计3520课时公共部分：公司制度、企业文化、质量体系、办公信息系统使用各部门：岗位职责、产品与技术、工作流程等公共培训每月1次，计113人，总计1808课时培训效果人工成本有增高的趋势，应通过提高人员素质来精简人数。010203人工成本占公司总费用的总数。管理人员占公司人员总数的比例一般不超过15%。利用社会化分工，使管理与辅助人员进一步减少。业界发展趋势分析：人员结构详见网上调查报告薪资水平公司目前提供的福利内容与电信行业一致。各项福利的水平：福利政策业界发展趋势分析：薪资与福利目录1.不足与成绩2.市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析）3.KPI总结4.核心竞争力提升策略与措施5.组织学习与成长6.KPI承诺7.意见反馈2002年目标制度的完整性完成比例内部客户投诉率KPI指标内部满意度2002年实际薪资发放及时率2001年满意度达到80%以上备注81%KPI指标完成情况KPI指标完成情况30小时，480人，共14400小时达到90%以上达到90%以上达到90%以上KPI指标2002年目标2002年实际完成比例备注公司人均利润增长率职位说明书覆盖率骨干员工需求满足率人均培训小时数中高层干部绩效考核覆盖率目录1.不足与成绩2.市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析）3.KPI总结4.核心竞争力提升策略与措施5.组织学习与成长6.KPI承诺7.意见反馈建立完整的绩效考核系统通过KPI指标引导公司战略实现。开发内部课件干部内部讲师制度加强任职资格管理培训体系与员工技能提升*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内部资料注意必威体育官网网址*内