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供应链管理师应试技巧分享

姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理师的核心职责是什么？

A.采购原材料

B.生产产品

C.管理供应链的整体运作

D.销售产品

2.供应链管理的四个基本流程是什么？

A.计划、采购、生产、销售

B.计划、采购、库存、销售

C.计划、生产、库存、销售

D.计划、采购、生产、库存

3.供应链中的“牛鞭效应”通常是由于什么原因造成的？

A.信息传递不准确

B.客户需求变化

C.生产能力不足

D.运输成本高

4.供应链中，库存管理的主要目的是什么？

A.降低生产成本

B.减少库存积压

C.提高客户满意度

D.提高供应链的响应速度

5.供应链中的供应商关系管理（SRM）的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.提高产品质量

C.增强供应链的协同效应

D.提高供应链的透明度

6.供应链风险管理的主要目的是什么？

A.预防供应链中断

B.降低供应链成本

C.提高供应链的效率

D.提高供应链的灵活性

7.供应链中的协同效应是指什么？

A.各个供应链环节之间相互协作，实现整体效益最大化

B.供应链各环节之间的竞争关系

C.供应链各环节之间的合作关系

D.供应链各环节之间的信息传递

8.供应链中的“蝴蝶效应”通常是指什么？

A.供应链中一个小的变化可能导致整个供应链的巨大变化

B.供应链中的信息传递速度

C.供应链中的库存管理

D.供应链中的运输成本

9.供应链中的“需求拉动”模式是指什么？

A.根据市场需求来安排生产计划

B.根据库存水平来安排生产计划

C.根据生产能力来安排生产计划

D.根据供应商的产能来安排生产计划

10.供应链中的“供应商开发”是指什么？

A.寻找新的供应商

B.与现有供应商建立长期合作关系

C.对供应商进行评估和选择

D.与供应商进行价格谈判

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理师需要具备哪些能力？

A.供应链规划与设计

B.采购与供应管理

C.库存与物流管理

D.供应链风险管理

E.信息技术应用

2.供应链中的“六西格玛”方法主要用于什么目的？

A.提高供应链的效率

B.降低供应链成本

C.提高产品质量

D.减少供应链中断

E.提高供应链的响应速度

3.供应链中的“供应商绩效评估”主要考虑哪些因素？

A.供应商的信誉度

B.供应商的产能

C.供应商的价格

D.供应商的质量

E.供应商的交货时间

4.供应链中的“需求预测”主要有哪些方法？

A.时间序列法

B.市场调查法

C.专家意见法

D.情景分析法

E.因子分析法

5.供应链中的“物流成本管理”主要包括哪些内容？

A.运输成本

B.库存成本

C.仓储成本

D.信息成本

E.人工成本

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理师只需要关注供应链中的生产环节，其他环节不需要关心。（）

2.供应链管理师的主要职责是降低采购成本。（）

3.供应链中的库存管理主要目的是为了减少库存积压。（）

4.供应链风险管理的主要目的是预防供应链中断。（）

5.供应链中的“供应商开发”是指寻找新的供应商。（）

6.供应链中的“需求预测”可以通过市场调查法来完成。（）

7.供应链中的“物流成本管理”主要关注运输成本和仓储成本。（）

8.供应链中的“六西格玛”方法主要用于提高供应链的响应速度。（）

9.供应链中的“供应商绩效评估”主要考虑供应商的价格和质量。（）

10.供应链管理师需要具备信息技术应用的能力。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.B3.A4.C5.C6.A7.A8.A9.A10.B

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCD

三、判断题

1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述供应链管理师在供应链规划与设计方面需要考虑的关键因素。

答案：供应链管理师在规划与设计方面需要考虑的关键因素包括市场需求分析、生产能力评估、供应商选择、物流网络设计、信息流管理、风险分析以及成本效益分析等。这些因素共同影响着供应链的整体效率和响应速度，因此需要综合考虑，确保供应链的稳定性和灵活性。

2.请简述供应链中库存管理的重要性以及常见的库存管理策略。

答案：库存管理对于供应链的顺畅运行至关重要，它直接影响到成本、客户服务和生产效率。库存管理的重要性体现在以下几个方面：减少缺货风险、优化库存水平、降低库存成