新2016年质量目标分解.xlsVIP

Sheet3

财务部

采购部

品管部110831修

生产部

技术中心110831

销售部

办公室

目标

河北利达金属制品有限公司

管理部目标分解表

LD/JL01-01

部门目标

计算方法

统计频率

统计部门

汇总部门

序号

过程名称

项目

目标值

文件控制

文件发改/更改及时率

文件发放、更改及时数/发放、更改文件数

一次/半年

管理部

文件保管完好率

文件保管完好数/文件总数

一次/季

记录控制

记录完整准确率

记录完好数/记录总数

内部审核

内审计划执行率

实际内审数/计划内审数

管理评审

管理评审措施落实率

管理评审措施落实数/措施总数

一次/年

人力资源管理

培训计划执行率

培训计划完成数/培训计划数

员工流动率

≤5%

员工辞职人数/员工总人数

销售部管理目标分解表

与顾客有关过程

合同评审及时率

合同评审数/合同总数

销售部

顾客抱怨次数

≤20次

一次/月

产品交付

产品交付及时率

产品交付及时数/产品产交付总数

0公里故障率

500PPM

厂外反馈0公里产品故障台数/销售总台数

附加运费发生次数

≤2%

附加运费发生次数/交付次数

顾客财产

顾客财产登记率

顾客财产登记数/顾客财产总数

顾客财产完好率

顾客财产完好数/顾客财产总数

顾客满意度测量

顾客满意率

≥85分

技术部管理目标完成情况月报表

产品质量先期策划

过程开发项目完成率

开发项目完成数/开发项目总数

一次/季度

技术部

产品更改评审及时率

样件通过数/样件制造总数

模具开发完成率

模具开发完成数/磨具开发总数

模具组

模具开发成功率

开发模具合格数/开发模具总数

生产部管理目标分解表

生产和服务提供

生产计划完成率

生产计划完成数/生产计划总数

生产部

产品一次交验合格率

≥98%

产品一次交验合格数/产品总数

工装管理

工装完好率

完好工装/工装总数

工装维修保养完成率

100%%

工装实际维修数/工装计划维修数

设备管理

设备完好率

≥96%

设备完好数/设备总数

设备利用率

≥85%

每班次（天）实际开机实数/每班次（天）应开机实数

设备维护保养计划完成率

设备实际维修数/设备计划维修数

过程、产品的监视和测量

生产不良品率

≤0.5%

生产过程报废数/实际生产数量

6S管理

6S检查合格率

6S检查分值

采购部管理目标分解表

采购

采购产品合格率

≥99%

采购产品合格批次/采购产品总批次

1次/月

采购部

采购产品及时交付率

按时交付次数/采购次数

供方合格率

≥92%

供方合格数/供方总数

品管部管理目标完成情况月报表

监视和测量装置控制

监视和测量装置完好率

监视和测量装置完好数/监和测量装置总数

1次/季

品质部

计量器具周检率

计量器具周检数/计量器具总数

计量器具周检合格率

计量器具周合格数/计量器具周检总数

计量器具周检不合格追溯率

计量器具周检不合格追溯数/计量器具周检不合格数

实验室管理

试验设备完好率

试验设备完好数/试验设备总数

试验报告提交及时率

试验项目报告提供数/试验项目总数

成品检验实现率

成品检验数/成品总数

错检、漏检率

漏检、错检数/检验总数

不合格品控制

不合格品处置率

不合格品处置数/不合格品总数

纠正、预防措施

纠正/预防措施实现率

措施实现数/措施总数

各车间车间管理目标分解表

各车间

财务部管理目标分解表

不良品控制

不良成本率

不良成本总额/销售额

财务部

编制：办公室

审核：

批准：

河北XX金属制品有限公司

LD/JL01-02

2016年目标分解表

管理部管理目标完成情况月报表

统计部门：管理部

年月日

NF/JL01-02

完成情况

1月

2月

3月

4月

5月

6月

44/44=101%

88/88=100%

7月

8月

9月

10月

11月

12月

备注

按统计频率要求每月5日前汇报到办公室

统计人：毕秋玲

销售部管理目标完成情况月报表

统计部门：销售部