某咨询最佳人力资源典范（PPT33页）.pptx

人力资源管理最佳典范概览;总结出的三点教训;所研究的公司均有出色的业绩;;业务状况决定人事战略…;人事战略包含一系列紧密联系的组成因素;“我们寻求良好的职业道德，

其它都可以通过培训来解决”

主要聘用刚入行者，但也聘用

一些有经验的人才担任管理职务

很少或没有正式的评估措施

很少或无正式培训

每个人都与其所在小组有共同目标(如各工厂管理人员均负责工厂的资产回报率)

根据小组业绩和经理评价对员工进行硬性的排名

根据完成同一目标程度给予高度平衡的薪酬(根据NUCOR公司的股东回报给工厂经理高达三倍底薪的现金和股票作奖励);;业务战略决定所需人才的类型;公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又对战略选择和人力资源管理流程的设计起到决定的作用;三个战略性选择从根本上界定了人才战略;;工作和权责应以个人或团体为主导，但也要保持二者平衡;“实现长期抱负”

长期目标才最重要，获清楚理解，而且内容明确

中期进度间接考查，例如

活动的定量衡量

能力的定性“衡量”

完成具体要求的明证

鼓励创造性、成就感和与众不同

业绩重点可能会变得模糊的风险—

没有紧迫性，无明确的成败打分制度

可能会导致按资论赏、某些人拥有权力、损害职业道德

关键业绩指标是以技能为主，而且较抽象(革新、产品开发、为客户提供综合解决方案)

效益周期较长(多年)

典型行业包括

高档专有产品(电子、汽车、飞机)

创造性(娱乐、精品零售)

咨询(系统方案、专业服务);战略选择有多种组合方法;;不同公司成功的员工价值定位差异很大;;惠普公司???事策略设计旨在提高创意和质量;行业

透过零售渠道进行销售和营销

公司战略

增长凌厉，在本地市场获胜

领导风格

Pearson在80年代初建立的方针;;花额外的精力管理人才

人尽其用

优化发展和业绩

扩大职责来改善发展

考虑所有可能配对

让众多高级经理参与;;招聘工作被视为极其重要，并很好地执行;人员配置时需特别注意发展人员素质;人才发展主要通过工作经验而实现;用明确的目标，公正的评估，及有意义的奖赏来管理绩效;人事和组织考核提供交流机会并建立原则;;无论拥有多麽出色的人事战略或流程，经理人员的角色和行为足以影响到人事管理的成败;;前线经理必须对员工负责;人力资源部门的角色是辅助各个部门;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday,October15,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:09:4100:09:4100:0910/15/2