企业培训体系建设与年度培训规划.pptVIP

企业培训体系建设;目录;导读;导读;企业近期战略规划及主线任务;有利于员工的

知识更新;导读;培训负责人的根本角色;培训负责人的职能;培训负责人的素质要求;导读;培训体系的构成要素;现代企业培训的原那么之四：“三个面向〞原那么;现代企业培训常用的课程体系;企业员工应具备的专业技能;高层管理者的责任和工作要求;高层管理者的培训;中层管理者的培训;基层管理人员的培训;方案设计目的

向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。

第一阶段：课前活动

识别有成效与无成效的活动；

与老板一起讨论其工作的根本要素；

选择一个参加者和老板都要面对的重要时机和问题；

将一个员工评价样本送给培训工程协调人。

第二阶段：5天的封闭课程

支持性题目〔1.5天〕

我们为什么到这儿来

分析工作问题

培训

特殊健康效劳

时间管理

雇用依据

第三阶段：课后活动

通过并实施行动方案方案

给参加者和老板的问卷;普通员工的培训;新进员工的培训;不同层次管理者的要求不同;能力

结构;人力资源管理者的培训内容;财务人员的培训内容;营销人员的岗位培训;营销人员的技能培训;案例：IBM公司的销售人员培训;生产运作人员的岗位培训内容;;研究开发人员的培训内容;导读;现代企业培训的整体原那么;导读;现代企业员工培训的思路;培训需求分析;培训需求分析;;培训需求分析的步骤;确定培训需求的方法;导读;制定良好的培训方案;职业开展规划培训;经验借鉴：日本企业对员工的职业生涯培训;饱和

阶段;导读;培训实施中的关键问题;几种典型的培训方式;导读;企业培训评估的设计;培训评估的方法;企业人员培训的组织工作要得到

领导层、各部门和员工的支持;建立制度保证培训工作的顺利进行;谢谢大家!