主管会如何给员工做基本法规划.pptVIP

主管技能提升月主管技能提升月主管技能提升月主管技能提升月级别越高，收入项目越多用《基本法》规划出好员工

前言《基本法》是营销最根本最重要的管理制度，是营销发展的灵魂和精髓，是公司营销文化的核心体现，更是公司的核心竞争优势。同时也是规范业务人员展业、增员、辅导和管理行为的准则，明确业务人员待遇、考核、福利及荣誉，满足业务人员职涯规划需要的根本制度。所以《基本法》上的利益是营销员最大的利益来源，是营销队伍最大的的福利。目录一、如何借助基本法做规划二、基本法做规划的注意事项快速转正02月月拿高底薪01持续晋升03业务经理需要给新人规划--对于新人来讲，新人责任底薪是最大的福利，在新人成长的过程，把握基本法赋予的独特的新人责任底薪，实现利益最大化！晋升贺礼见习理财顾问签约起3个月内晋升理财顾问第四个月发放我们的收入*见习理财顾问：转正奖新人责任津贴初年度佣金3项收入理财顾问：季度销售分红个人继续率奖增员奖伯乐奖新人责任津贴初年度佣金续年度佣金7项收入理财经理：责任津贴长期服务津贴初年度佣金续年度佣金增员奖伯乐奖季度销售分红个人继续率奖8项收入业务经理：组责任津贴组管理津贴育成奖组继续率奖组年终管理分红初年度佣金续年度佣金增员奖伯乐奖季度销售分红个人继续率奖长期服务津贴12项收入级别越高、收入越高晋升的途径方法单击此处添加副标题单击此处添加文本具体内容01三个月内累计：1最快当月转正！2100元/3件光一般的速度转正！2首先规划转正实动人次6人次（不含业务经理本人），其中本人直接增员成功人数2人；4个人继续率不低于80%。5任正式及以上销售系列职级满三个月；1累计个人FYC3000元，新契约件数3件；2直接和间接增员合计FYC5400元；3规划晋升业务经理标准01累计个人FYC1800元，新契约件数3件；02直辖组合计FYC7000元（含业务经理本人）；03实动人次6人次04个人继续率不低于70%。业务经理的维持标准目录一、如何借助基本法做规划二、基本法规划的注意事项02基本法规划注意事项以身作则：己所不欲勿施于人业务经理规划小组组员的出勤、拜访及收入等事项，自己必须以身作则，如果自己都做不到，如何要求组员做到。主管技能提升月主管技能提升月主管技能提升月主管技能提升月级别越高，收入项目越多