高管团队断裂带与数字化转型的关系研究--动态能力的中介作用和冗余资源的调节作用.pdf

摘要

随着外部数字技术的发展、消费者行为的改变、竞争格局的变化以及宏观政策的驱

动，数字化转型正逐步成为全球企业创新变革的重要突破点，很多企业都意识到其带来

的机遇和挑战，并积极应对展开数字化转型。然而，目前我国数字化转型成效显著的企

业仍然较少，这是因为数字化转型不是一蹴而就的，而是在数字化愿景驱动下不断进行

学习和实践的迭代、根据阶段性实施的结果以及组织的现状进行及时调整的长期动态过

程，具有周期长、难度大和不确定性高的特点。对战略决策的制定者来说，数字化转型

并不意味着启动时的一次性决策，而是在数字化转型愿景驱动下的从制定到实施过程中

的一系列动态决策，对决策的制定者——高管团队提出了较高的要求。基于此，我们探

讨什么样的高管团队能够推动企业的数字化转型进程。

纵观高管团队对企业战略行为的研究，学者们从个人特征、团队特征和团队异质性

特征方面研究了高管团队对企业战略行为的影响，而关于高管团队结构特征对企业战略

行为的研究较少，且尚未有学者研究高管团队结构特征与企业数字化转型之间的关系。

基于此，本文借鉴国内外已有研究成果，结合中国企业的现实背景，将数字化转型与高

阶梯队理论、断裂带理论和动态能力理论相结合，探讨了高管团队内部的两种断裂带（任

务断裂带和关系断裂带）对企业数字化转型程度的影响及作用机制，并提出了以下问题：

（1）高管团队断裂带如何影响企业的数字化转型程度？不同类型的高管团队断裂带对

企业数字化转型程度是否有不同影响？（2）高管团队断裂带如何影响企业的动态能力？

（3）动态能力如何影响企业的数字化转型程度？（4）动态能力是否在高管团队断裂带

与企业数字化转型程度之间起到中介作用？（5）企业冗余资源如何影响动态能力与企

业数字化转型程度之间的关系？

为了回答以上问题，本文以2016-2020年中国A股中的制造业上市公司作为研究对

象进行检验，得出以下结论：（1）高管团队任务断裂带与数字化转型程度之间具有正相

关关系，高管团队关系断裂带与企业数字化转型之间具有负相关关系；（2）高管团队任

务断裂带与部分动态能力（适应能力）存在正相关关系，高管团队关系断裂带与部分动

态能力（吸收能力和创新能力）存在负相关关系；（3）动态能力与企业数字化转型程度

之间具有正相关关系；（4）动态能力在高管团队断裂带与企业数字化转型程度之间具有

中介作用；（5）冗余资源对动态能力与企业数字化转型关系具有负向调节作用。

关键词：高管团队断裂带；数字化转型；动态能力；冗余资源

Abstract

Withthedevelopmentofexternaldigitaltechnology,thechangeofconsumerbehavior,

thechangeofcompetitionpatternandthedriveofmacropolicies,digitaltransformationis

graduallybecominganimportantbreakthroughpointforglobalenterprisestoinnovateand

change.Manyenterprisesareawareoftheopportunitiesandchallengesbroughtbyit,and

activelycopewiththedigitaltransformation.However,atpresent,therearestillfew

enterprisesthathaveachievedremarkableresultsindigitaltransformation.Thisisbecause

digitaltransformationisnotachievedovernight,butdrivenbythedigitalvision,itisa

long-termdynamicprocessof