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关于年度绩效考核的通知

一、通知目的

1.1明确考核目的

年度绩效考核旨在全面、客观地评估员工在过去一年中的工作表现，为公司的人力资源管理提供重要依据。通过考核，能够准确衡量员工的工作业绩、工作能力和工作态度，发觉员工的优势与不足，为员工的职业发展提供指导，同时也为公司的战略决策和人力资源配置提供有力支持。

1.2强调考核重要性

考核的重要性不言而喻。它不仅关系到员工个人的薪酬调整、晋升与奖励，还直接影响到公司的整体绩效和发展。准确的考核结果能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进团队的协作与凝聚力。同时考核也是公司对员工进行管理和监督的重要手段，能够及时发觉问题并采取措施加以改进，保证公司的运营效率和竞争力。

1.3告知考核时间范围

本次年度绩效考核的时间范围为[开始时间]至[结束时间]。请各部门及相关人员提前做好准备，按照考核流程和要求认真填写考核表单。在考核过程中，如遇特殊情况或疑问，应及时与考核负责人沟通协调。保证考核工作的顺利进行，按时完成考核任务。

二、考核对象

2.1涉及的部门及人员

本次考核涉及公司所有部门及在职员工。包括行政部门、销售部门、研发部门、生产部门等各个职能部门的员工，以及管理人员、技术人员、普通员工等不同层级的人员。无论职位高低、工作性质如何，均需参加年度绩效考核。

2.2特殊情况说明

对于因产假、病假、公派等特殊原因导致无法按时参加考核的员工，应提前向考核负责人提交请假申请，并在规定时间内完成考核相关工作。考核负责人将根据实际情况合理安排考核时间和方式，保证特殊情况员工的考核权益得到保障。

三、考核指标

3.1工作业绩指标

工作业绩指标是考核的重要组成部分，主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。通过对这些指标的考核，能够准确评估员工在本职工作上的成绩和贡献。例如，销售部门员工的业绩指标可包括销售额、销售增长率、客户满意度等；研发部门员工的业绩指标可包括项目完成情况、技术创新成果、专利申请等。

3.2工作能力指标

工作能力指标主要衡量员工的专业技能、学习能力、沟通能力、团队协作能力等方面。这些能力是员工在工作中不断提升和发展的基础，对员工的职业发展和工作绩效有着重要影响。例如，管理人员的能力指标可包括领导力、决策能力、组织协调能力等；技术人员的能力指标可包括专业知识水平、技术创新能力、问题解决能力等。

3.3工作态度指标

工作态度指标主要考察员工的工作积极性、责任心、敬业精神等方面。良好的工作态度是员工做好工作的前提，对员工的工作绩效和团队氛围有着积极的促进作用。例如，员工的工作态度指标可包括出勤情况、工作主动性、服务意识等。

四、考核方式

4.1自评与互评结合

自评是员工对自己的工作表现进行评估，通过自我反思和总结，能够更全面地了解自己的优势和不足。互评是员工之间相互评价，通过与同事的比较和交流，能够更客观地认识自己在团队中的位置和表现。自评与互评相结合，能够充分发挥员工的主观能动性，提高考核的公正性和准确性。

4.2上级评价为主

上级评价是考核的重要依据，上级对员工的工作情况最为了解，能够更准确地评估员工的工作表现。上级评价主要包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面，通过上级的评价，能够为员工的职业发展提供更有针对性的指导。

4.3数据与实际表现相结合

考核不仅要考虑员工的工作业绩和能力，还要结合实际工作中的数据和表现进行综合评估。例如，销售部门员工的业绩考核可结合销售额、销售增长率等数据进行评估；研发部门员工的能力考核可结合项目完成情况、技术创新成果等数据进行评估。通过数据与实际表现相结合的方式，能够更客观地反映员工的工作绩效和能力水平。

五、考核流程

5.1启动考核流程

考核流程通常在每年的[启动时间]启动，由人力资源部门负责组织和协调。各部门应及时将考核通知传达给本部门员工，并组织员工进行培训和学习，保证员工了解考核的目的、流程和要求。

5.2填写考核表单

员工根据考核指标和要求，认真填写考核表单。自评部分由员工本人填写，互评部分由员工之间相互评价填写，上级评价部分由上级主管填写。考核表单应填写真实、准确、完整，不得虚报、瞒报或漏报。

5.3审核与汇总

考核表单填写完成后，由人力资源部门进行审核和汇总。审核主要包括考核表单的填写规范性、数据的准确性等方面，汇总主要是将各部门的考核结果进行统计和分析，形成公司的年度绩效考核报告。

六、考核结果应用

6.1薪酬调整依据

考核结果将作为员工薪酬调整的重要依据之一。根据考核得分的高低，将对员工的基本工资、绩效工资等进行相应的调整。考核得分较高的员工将获得较高的薪酬调整幅度，以激励员工的工作积极性和提高工作绩效。

6.2晋升与奖励参考

考核结果也是员工晋升和奖励的重要参考依