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临时排污施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX临时排污工程

（2）项目地点：XX市XX区XX街道

（3）项目规模：本项目涉及临时排污管道铺设，总长度约为1000米，其中主管道长度800米，支管道长度200米。

（4）结构形式：临时排污管道采用PE（聚乙烯）双壁波纹管，直径分别为DN300、DN200、DN150。

（5）使用功能：本项目临时排污工程主要用于施工期间生活污水、施工废水及雨水排放，确保施工现场环境卫生，防止水污染。

（6）建设标准：按照《室外排水设计规范》（GB50014-2006）和《城市排水管道工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）等相关标准执行。

（7）设计概况：本项目设计单位为XX设计院，设计内容包括临时排污管道的布置、选型、尺寸、材质等。

2.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国城市排水法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

（2）标准规范：《室外排水设计规范》（GB50014-2006）、《城市排水管道工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸包括临时排污管道布置图、管道平面图、管道纵断面图、管道节点详图等。

（4）施工组织设计：根据项目实际情况，编制临时排污工程施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量、安全、环境等要求。

（5）工程合同：本项目工程合同为《XX临时排污工程合同》，明确工程范围、质量要求、工期、费用等。

（6）施工现场实际情况：充分考虑施工现场地形、地貌、地质条件、周边环境等因素，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目经理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门。

（2）人员配置：

-项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目按计划实施。

-施工管理部：负责施工进度、现场协调、施工质量、安全环保等工作。

-技术质量部：负责施工技术指导、质量检验、技术资料管理等工作。

-安全环保部：负责施工现场安全管理、环保措施落实、应急预案等工作。

-物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场物资管理等工作。

-财务部：负责项目成本控制、资金管理、财务报表等工作。

（3）职责分工：

-项目经理：全面负责项目实施，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。

-施工管理部：负责施工组织、进度控制、现场协调、施工质量、安全环保等工作。

-技术质量部：负责施工技术指导、质量检验、技术资料管理、技术培训等工作。

-安全环保部：负责施工现场安全管理、环保措施落实、应急预案、安全教育培训等工作。

-物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场物资管理、设备维护保养等工作。

-财务部：负责项目成本控制、资金管理、财务报表、合同管理等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为3支，每支队伍人员配置如下：

-施工队长：1人，负责施工队伍日常管理、协调工作。

-技术员：2人，负责施工技术指导、质量检验、技术资料管理等工作。

-班组长：3人，负责班组施工组织、进度控制、安全环保等工作。

-施工人员：根据工程量，配置施工人员约40人，包括管道铺设、焊接、防腐、检测等岗位。

（2）专业构成：施工队伍由管道铺设工、焊接工、防腐工、检测工、安全员等组成，专业构成合理，能够满足施工需求。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备一定的专业技能和经验，能够熟练操作相关设备，确保施工质量。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，合理安排施工人员进场和撤场时间，确保施工进度。

（2）材料供应计划：根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，确保材料及时供应，满足施工需求。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度和工程量，编制施工机械设备使用计划，确保设备正常运行，提高施工效率。

施工组织设计旨在确保项目顺利进行，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本。通过合理配置资源，加强项目管理，实现项目目标。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）管道铺设

-施工方法：采用机械牵引方式，将PE双壁波纹管从起点牵引至终点，进行管道铺设。

-工艺流程：施工准备→测量放线→管道铺设→连接→管道固定→检查验收。

-操作要点：确保管道铺设平直，连接牢固，避免管道扭曲、变形。

（2）管道焊接

-施工方法：采用电熔连接方式，将两段管道加热至熔化状态，冷却后形成一体。

-工艺流程：焊接准备→加热管道→熔化连接→冷却固定→检查验收。