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主缆施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某跨江大桥主缆施工项目

（2）项目地点：某市某区某江上

（3）项目规模：全长约8公里，主跨径约1000米

（4）结构形式：双塔三跨悬索桥，主缆采用平行钢丝束，吊索采用平行钢丝束

（5）使用功能：城市交通、观光、旅游

（6）建设标准：按照《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）执行

（7）设计概况：

-主缆采用高强度镀锌钢丝，直径为5.5mm，间距为30cm；

-吊索采用高强度镀锌钢丝，直径为5.5mm，间距为60cm；

-主塔采用混凝土结构，高度为150米；

-桥面采用预制预应力混凝土板，宽度为15米；

-桥梁两侧设置人行道，宽度为2米。

2.项目目标

（1）确保工程质量，满足设计要求和规范标准；

（2）确保工程进度，按期完成施工任务；

（3）确保施工安全，杜绝安全事故发生；

（4）确保环境保护，实现绿色施工。

3.项目性质

本工程属于城市交通基础设施建设项目，对于促进区域经济发展、缓解交通压力具有重要意义。

4.项目特点与难点

（1）主跨径较大，施工难度高；

（2）施工区域复杂，需克服水文、地质等自然条件；

（3）施工周期长，需合理安排施工计划；

（4）主缆施工精度要求高，需采用先进技术保证质量。

5.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等；

（2）标准规范：《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）、《悬索桥设计规范》（GB50017-2003）等；

（3）设计图纸：主缆施工图、吊索施工图、主塔施工图等；

（4）施工组织设计：主缆施工组织设计、吊索施工组织设计等；

（5）工程合同：主缆施工合同、吊索施工合同等。

本施工方案编制依据以上资料，旨在确保主缆施工的顺利进行，达到项目目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、施工项目部、财务部等职能部门。

（2）人员配置

项目管理部：项目经理1名，负责项目整体管理；项目副经理2名，分别负责工程技术和质量安全管理；项目助理若干名，协助项目经理进行日常管理工作。

工程技术部：技术负责人1名，负责工程技术管理；工程师若干名，负责施工图纸审核、技术交底、现场技术指导等；技术员若干名，负责现场施工技术监督和资料整理。

质量安全管理部：安全总监1名，负责项目安全管理工作；安全工程师若干名，负责安全检查、安全教育、事故处理等；安全员若干名，负责现场安全巡查和监督。

物资设备部：物资经理1名，负责物资采购、供应和管理；采购员若干名，负责材料采购和供应商管理；仓库管理员若干名，负责物资入库、出库和保管。

施工项目部：施工经理1名，负责施工进度、质量、安全等管理工作；施工员若干名，负责施工组织、现场管理和施工协调；测量员若干名，负责施工测量和放样。

财务部：财务总监1名，负责项目财务管理工作；会计若干名，负责财务核算、成本控制和税务申报。

（3）职责分工

项目管理部负责项目的整体规划、组织、协调和监督；工程技术部负责技术管理、施工图纸审核、现场技术指导等；质量安全管理部负责安全检查、安全教育、事故处理等；物资设备部负责物资采购、供应和管理；施工项目部负责施工组织、现场管理和施工协调；财务部负责财务核算、成本控制和税务申报。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工需求，确定施工队伍数量为20支，包括主缆施工队伍、吊索施工队伍、混凝土施工队伍、钢筋施工队伍等。

（2）专业构成

主缆施工队伍：包括主缆架设、钢丝束张拉、防护措施等专业人员；

吊索施工队伍：包括吊索架设、钢丝束张拉、防护措施等专业人员；

混凝土施工队伍：包括混凝土浇筑、模板施工、养护等专业人员；

钢筋施工队伍：包括钢筋加工、绑扎、焊接等专业人员。

（3）所需技能

施工队伍人员需具备以下技能：

-熟悉施工图纸和规范；

-熟练掌握施工工艺和操作技能；

-具备一定的安全管理知识和技能；

-具备良好的沟通协调能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度和工程量，编制劳动力使用计划，包括人员配置、工作时间、休息时间等。确保施工队伍在施工高峰期和关键工序期间的人力需求。

（2）材料供应计划

根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，包括材料种类、数量、采购时间、运输方式等。确保材料供应及时、充足，满足施工需求。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度和工程量，编制施工机械设备使用计划，包括设备种类、数量、使用时间、维护保养等。确保施工机械设备正常运行，满足施工需求。

本施工组织设计旨在为项目提供高效、有序的施工管理，确保项目按计划、高质量、安