人力资源获取过程的甄选-POWERPOINTPRESENTATION.pptVIP

口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。01口您怎样看待游戏中的输赢。02口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。03口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。04结构化面试题库口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。01口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？02口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。03口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？04责任感与归属意识结构化面试题库口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？010102口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。02结构化面试题库结构化面试题库九、管理能力(一)、领导与指挥1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？结构化面试题库01口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。02口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。03口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)计划与控制结构化面试题库01口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？03口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？02口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。04口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？结构化面试题库口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？01口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？03口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？02010203决策结构化面试题库口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？020301结构化面试题库口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)01口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？02授权与激励结构化面试题库（六）随机型问题的制作主要适合情况高层管理者较为了解应聘者难以决断注意考题有针对性连环式提问从平常生活问题入手不能涉及他人隐私案例分析HumanResourceManagement复习思考题1、为什么能岗匹配原则是招聘必须遵循的黄金法则？请结合自己的经历，谈一个个人能力很强但能岗不匹配的例子。2、你认为甄选过程有哪些步骤是最重要的？3、甄选有哪些测试你认为是有效的？4、请你各出一道结构化面试题去测试人力资源部经理和市场部经理的应聘者。5、缓解考生的紧张情绪有哪些方法？HumanResourceManagement面试案例01丰田公司选拔计划丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。丰田公司选拔计划第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境