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行政采购的个人年
度工作总结
•工作概述与目标
•采购计划与执行情况分析
CATALOGUE•供应商管理与关系维护策略实施
•内部管理优化举措汇报
目录•风险防范与合规性保障措施
•成果展示与未来发展规划
01
工作概述与目标
行政采购职责与任务
01020304
负责公司日常办公用品、搜集、分析、汇总及考编制单项材料采购计划完成采购订单制做，确
生产设备、劳保用品等察评估供应商信息，建并实施采购，签订和送认、安排发货及跟踪到
各类物资的采购工作。立详尽的供应商档案。审小额采购合同。货日期。
年度工作目标设定
提高采购效率
优化采购流程，缩短采购周期，确
降低采购成本保公司运营所需物资及时到位。
通过优化供应商选择、集中采购
等方式，降低采购成本，提高采
购效益。
加强供应商管理
建立完善的供应商评估体系，对供
应商进行定期评估，确保供应商质
量。
关键业务指标及预期成果
采购成本节约率供应商合作满意度
通过实施降低采购成本的措施，通过加强与供应商的沟通和协
预计年度采购成本节约率达到作，提高供应商合作满意度，
5%以上。确保公司采购工作的顺利进行。
采购及时率采购质量合格率
通过优化采购流程和提高工作通过严格把控采购物资的质量，
效率，确保采购及时率达到
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