劳务质量管理制度.docVIP

梅丽莎公园中建九公司

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劳务质量管理制度

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目录

工程质量目标3

质量责任制4

质量例会制度……..10

质量样板制11

原材料、半成品进场检验制度13

质量检查及验收制度15

现场实测实量制度17

成品保护制度18

质量问题整改及处理、处罚制度20

十一.质量奖励制度23

按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。

项目技术负责质量责任制

对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。

2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。

3．负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。

主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。

协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。

监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。

主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

材料员质量责任制

组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。

负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。

对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。

组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。

按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。

对不合格材料按规定程序进行处置。

施工员质量责任制

严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。

参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，与其它专业主动协调工作。

对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责。

参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施。

负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料。

负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材料。

质检员质量责任制

认真学习贯彻国家的质量政策、规范及各项管理规定，严格执行质量标准，对项目施工全过程各环节进行质量监督。

对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，保证不留质量隐患。

坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停工，并及时上报。

参加分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检查，直至达到规定要求。

协助技术负责人开展各项技术质量管理活动。

四．质量例会制度

1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部生产经理每周一组织技术负责人、技术员、专业工长、各施工班组长召开项目部周质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术负责人负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目生产经理组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

五.质量样板制

（1）样板制实施内容

为强化工程质量事前预控，确保建设工程质量，根据本项目工程质量保证体系、施工合同内容，提出样板制，工程样板制是指在任何分项工程正式施工前，必须先做样板，在样板验收合格后，方可进入下道工序。

（1）、实行样板制前的准备工作

必须详细了解施工图、施工方案，及各项技术交底，制定具有针对性的样板施工措施。

（2）、实行样板制的具体内容