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公司政府项目2014年度绩效考核办法

政府项目团队：

为促进政府项目申报工作的顺利进行，调动项目申报人员及辅助人员的工作积极性和工作热情，公司对成功申报一般政府项目、与知识产权和标准有关的政府资助项目的相关人员给予奖励，特设立政府项目奖金并制定本奖励办法。

一、考核原则

考核以政府项目目标考核为基础，并与公司整体经营业绩相结合。

二、适用范围

本办法适用于以本公司名义成功申报的政府资助项目、与其它单位合作成功申报的政府资助项目的奖励。

三、定义

3.1政府项目

一般意义上的政府项目是指国家发改委、工信部、财政部、科技部，文化部，国家新闻出版广电总局；北京市发改委、北京市经信委、北京市文资办、北京市科委、北京市商务局、中关村管委会、海淀园管委会等国家级部委、北京市政府部门以及其它省市政府项目主管部门发布的政府资助项目。

3.2内部资源合作方

内部资源合作方是指除市场部政府项目人员之外，为政府项目成功申报提供关键外部资源，并参与联络和推进政府项目申报成功

的内部团队或人员。

四、职责4.1综合部

负责政府项目的考核。

4.2市场部

负责政府项目团队成员任务积分的提出、奖金分配方案的提出，负责奖励金额支付流程的发起。

4.3财务部

负责政府项目到账情况的确认，负责政府项目成本的核算。

五、工作程序

5.1政府项目奖励范围

政府项目奖励内容包括一般意义上的政府项目、与知识产权(专利、商标等)有关的政府资助项目、与标准(国际、国内和行业标准)有关的资助项目、与产品认证和资质相关的资助项目及其他获得政府资助或补贴的项目(公司依照国家有关法律法规享受的各种优惠政策及退(减/免)税项目除外)。

5.2奖励对象

符合下列条件之一的人员，经审查合格后给予奖励：

a)政府项目专职人员：市场部负责政府项目申报、管理、验收，以及政府公关事务的人员，具体包括市场部副经理、政府项目事务总监、政府项目经理、政府项目专员。

b)政府项目协助人员：各部门协助政府项目申报的人员，主要包括为成功申报起到重要作用的方案编制人员、财务人员，

提供政府项目重要报告素材的人员，提供政府项目申报期间所需重要数据的人员等。

5.3奖励方式

5.3.1政府项目任务目标

2014年度，公司下达的年度政府项目任务目标为2500万元。该任务目标是指扣除申报成本后，属于我公司的政府项目实际到账金额。

5.3.2考核周期

政府项目奖金的确认和发放按季度执行。

5.3.3奖励办法

个人奖金额度按如下四个步骤计算。

1)计算季度奖金包金额

完成任务目标情况

计提比例

奖金包金额

当总到账金额=2500万时

3%

A=(季度到帐金额-项目申报成本)*3%

当总到账金额2500万时

未超额部分3%

A=[(任务目标-前期到账金额)-项目申报成本]*3%

超额部分5%

B=[(总到账金额-任务目标)-项目申报成本]*5%

季度奖金包=A+B

注：核算任务目标完成情况时，近考虑实际到账金额，不扣除项目申报成本。

2)按照每人在项目中完成的工作及完成质量评分，所有人员分数之和为考核期内项目的总积分。

完成的工作任务

任务积分

项目策划和总协调

一个项目7分

项目外部资源联络和项目争取

一个项目15分

项目答辩

一个项目5分

申请报告编制、答辩稿编写等

一个项目10分

财务报告编制、相关管理和审计

一个项目7分

报告素材和/或数据提供

一个项目3分

申请材料汇总和提交

一个项目3分

政府项目日常管理工作

一个项目3分

项目结题工作

一个项目5分

注1:若一个任务由多人完成，则该任务积分根据该任务参加人员工作情况分配。

注2:若一个任务无政府项目人员参与，则该任务分数为零。

3)计算单位积分奖金

单位积分奖金=奖金包金额/考核期项目总分数4)计算每人奖金

每人奖金=每人得分*单位积分奖金

5)季度发放80%,年末完成产业指标后发放剩余的20%,否则不予发放。

5.4说明

5.4.1申报成本：联合申请协议中规定的其它联合申请方所分配

100%发放。

的部分、政府项目申报过程中产生的所有费用，包括分配给内部资源合作方的收入部分。

5.4.2由政府项目团队人员和内部资源合作方共同达成的政府项目，根据对项目申报贡献大小等情况，由双方协商讨论确定收入分配比例，并报综合部备案。双方所确定的收入分别计入所在部门的收入指标。

5.4.3若内部资源合作方以部门方式参与收入分配，则参与个人不再参与奖金分配。

5.4.4对于单一项目到帐金额超过1000万元的重大专项，或主要由外部因素争取而获得的政府项目，分配计提比例由总经理办公会决定。

5.4.5政府项目年度个人奖金总额不超过40万元，对超额部分公