2024年质检员培训考核及资格评定细则.docVIP

版本号

公布日期

修改阐明

责任部门

发文部门

A01

9月1日

初次公布(第一次公布)

质量确保部

公布范围

□企业各部门

□总经理

□副总经理

□总经办

□项目管理中心

□供应链管理中心

□人力资源中心

□信息部

□财务部

□审计部

■各经营部

□高品位专柜组

■诺基亚组

■旗舰店组

□供应支持部

□技术支持部

□采购管理部

□质量确保部

□生产运行部

□人才发展部

□人事部

□培训部

□行政部

□打样工厂

□专柜工厂(一)

□专柜工厂(二)

□专柜工厂(三)

□总装工厂

□中山联亚总经办

□华伟实业

审核：(发文部门)

_________________________________________

批准：

_________________________________________

文献公布印记：

目标

建立质检直接人员教育训练实行方式，使其具备工作上有关技能，进而提升整体专业实力并充足利用实行于例行实务工作中。

二、合用范围

本文献适合用于日先经营部所有质检人员。

三、职责

1、质量确保部：1）负责质检员资格的判定及入职技能培训。

2）制定培训计划，提供师资、教育训练效果确认与考核。

2、人才发展部：人才发展部统计并评定考核成果

3、行政部：安排培训时间及有关培训安排工作

4、质检主管：负责质检员实操的培训，并协助质量确保部进行实操考核

5、质检员：热心全程参加，努力学习并有效应用于实际工作中。

四、作业流程：

五、详细细则：

1、资格评定申请：

1.1所有新进质检人员，经营部必须填写《质检岗位判定表》向质量确保部提出资格判定需求，质量确保部每个月开课培训并进行资格判定的考试

2、资格评定培训的内容，详细如附件：

2.1质检系统的培训

（如程序文献、抽样计划、检查标准、不合格品管理细则……）

2.2岗位实操的培训

（由质检主管拿实物进行产品的讲解及要求……）

3、培训频率：

3.1入职资格判定培训每个月一次

4、依讲课内容实际需求，挑选内部具备对应专业能力的质检主管、质量确保部及厂内具备对应专业的人员。

5、培训由日先学院负责，质检资格判定培训只需新入职人员参加培训即可，其他质检可依照需要参加，每季度的在职专业技能培训，必须所有的质检人员参加，成绩将立案于《员工个人培训统计》内。

6、在职人员专业技能培训

6.1频率：在职专业技能培训每3月一次

6.2在职质检员专业技能培训内容

（有关作业程序及制度、供应商管理细则、亚克力材料讲解……）

7、考核

7.1所有新进质检人员，经营部必须书面对质量确保部提出资格判定需求，质量确保部安排新人培训并进行资格判定的考试，否则，人事部（人才发展部）一律不允转正。

7.2由训练讲师视训练内容自行评定是否需测试及测试内容，以80分（含）以上为“合格”，79分如下为“不合格”；实操部分由用人单位予以评分；

7.3入职资格判定或内部调感人员培训考核不通过，一个月内安排第二次考试，经第二次评核不通过，将转经营部或（人事部）人才发展部另作安排处理，该员工不具备质检员资格。

7.4员工在未通过资格判定期，不具备质检员资格，不允许独立作业及负担署名责任。

7.5所有人员的考核每个月递交副总经办（人才发展部），作为人员定薪定岗之依据。

8.质检员技能矩阵图阐明：

8.1考核后，由质量确保部依质检技能矩阵图予以评定，并将质检员姓名及制程所需具备之特长（五金、木器、亚克力）及纯熟程度等列入经营部质检资格评定一览表上

8.2通过实操及质量确保部依据每季度的培训考核情况，由质量确保部及质检主管对作业人员所处阶段作出评价，并统计于经营部质检资格评定一览表内。

纯熟程度分级阐明：

A：需予以训练及监督

B：已完成训练，尚未纯熟

C：具备训练度，但仍需督导

D：已可独立作业（可负担署名职责）

E：可独立作业，并可培训新人

8.3培训新人的人员必须由有该技能的人进行培训，即在技能卡上具备对应培训新人级别的人员，才能参加培训新人。否则，将对质检主管进行惩戒。

9.资格取消：

9.1质量确保部会组织定期的内审及考核，若半途发觉有违背要求作业的人员，质量确保部将问题点进行统计，并通知质检主管进行确认及纠正，若同一作业员每季度发生三次以上违规，该质检员则取消质检资格，交由经营部处理，并结合质检员绩效考核方案来评定

五、有关附件