国际化采购模式建设.pptx

国际化采购模式建设

汇报人：XX

2024-01-06

·国际化采购概述

·国际化采购模式分析

·国际化采购流程设计

·国际化采购中的风险管理

·国际化采购团队建设与培训

·国际化采购模式实施案例分享

contents

目录

01

国际化采购概述

国际化采购定义

国际化采购是指企业跨越国界，在全球范围内寻找优质供应商，进行商品和服务的采购活动。

定义与背景

降低成本

通过国际化采购，企业可以在全球范围内寻找价格更优惠的供应商，降低采购成本。

提高质量

国际化采购可以拓宽企业的供应商选择范围，有助于企业找到质量更优质的供应商，提高产品质量。

优化供应链

国际化采购可以促进企业供应链的全球化布局，提高供应链的灵活性和响应速度。

国际化采购的意义

●OO000

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电子商务化

随着互联网技术的发展，电子商务在国际化采购中的应用越来越广泛,提高了采购效率和透明度。

定制化与个性化

消费者需求日益多样化和个性化，国际化采购将更加注重产品的定制

化和个性化。

绿色采购

环保意识的提高使得绿色采购成为国际化采购的重要趋势，企业更加

注重选择环保、可持续的供应商和产品。

供应链协同

企业与供应商之间的合作日益紧密，供应链协同成为国际化采购的重

要方向，有助于提高整体供应链的效率和竞争力。

国际化采购的发展趋势

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●

02

国际化采购模式分析

定义

集中采购模式是指企业在全球范围内设立统一的采购中心，负责所有采购活动的协调和管理。

优势

能够实现规模效应，降低采购成本；提高采购效率，缩短采购周期；便于统一管理和监控。

劣势

灵活性较差，难以适应不同市场的变化；对采购中心的管理和协调能力要求较高。

集中采购模式

货币

紧缩政策

购房者

需求缩减

望加

降价潮

●

●

开发商

资金紧张

○定义

分散采购模式是指企业在各个分支机构或子公司设立独立的采购部门，负责各自的采购活动。

●优势

能够适应不同市场的变化，灵活性较高；能够充分利用当地资源，降低运输成本。

○劣势

难以实现规模效应，采购成本较高；采购效率较低，管理难度较大。

分散采购模式

市

●O

OO

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混合采购模式

●定义

混合采购模式是指企业在全球范围内设立多个区域采购中心，同时保留部分分散采购的灵活性。

●优势

能够兼顾规模效应和灵活性；能够根据不同区域的市场情况制定相应的采购策略。

O劣势

管理难度较大，需要建立完善的管理体系和协调机制

金

●

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O

劣势

需要建立稳定的合作关系和信任机制；对合作企业的选择和评估要求较高。

定义

战略联盟采购模式是指企业之间通过建立战略合作关系，共同进行采购活动的一种模式。

优势

能够实现资源共享，降低采购成本；提高采购效率，缩短采购周期；增强企业的市场竞争力。

战略联盟采购模式

03

国际化采购流程设计

明确采购需求

根据企业战略和业务发展需要，明确所需商品或服务的种类、数量、质量、价格等要求。

市场调研

了解全球市场的供求状况、价格趋势、竞争态势等信息，为制定采购计划提供依据。

制定采购计划

根据需求和市场调研结果，制定详细的采购计划,包括采购预算、采购时间、采购方式等。

需求分析与计划制定

●O

O00

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供应商初选

根据采购需求和供应商的基本信息，进行初步筛选，确定候选供应商名单。

供应商选择与评估

合同条款协商

与选定的供应商进行合同条款的协商，明确双方的权利和义务，确保合同条款的公平、合理。

合同审批

将协商后的合同提交给企业内部相关部门进行审批,确保合同符合企业政策和法律法规要求。

合同签订

经过审批后，与供应商正式签订合同，明确采购商品或服务的具体内容和要求。

合同谈判与签订

●O0O

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物流安排

根据采购商品或服务的特性和要求，选择合适的运输方式和物流公司，确保货物能够按时、安全地送达目的地。

关税及贸易条款处理

了解并遵守目标国家的进口关税和贸易法规，合理安排关税支付方式，避免因违反法规而产生的风险。

贸易条款明确

在合同中明确贸易条款，如付款方式、交货期、验收标准等，确保双方权益得到保障。

物流、关税及贸易条款安排

●0

OO0

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04

国际化采购中的风险管理

政治稳定性风险

金

评估目标国家的政治稳定性，避免在政治动荡或战争风险高的地区

进行采购。

政府干预风险

中国

经济增长

了解目标国家的政府干预程度，包括对外资的态度和政策，以及可

能存在的贸易壁垒。

推动世界经济发展

应对措施

建立政治风险评估机制，持续关注目标国家的政治动态，及时调整采

购策略；与当地政府和企业建立良好的合作关系，降低政治风险。

政治风险及应对措施

汇率波动风险

国际化采购涉及