万科以流程为基础的设计管理工作.pptVIP

以流程为基础的设计管理工作专注于流程，并使之完善，是做好设计管理工作的基础以流程为基础的集团设计管理规范化体系；制定设计管理流程的目的；制定流程时对设计工作所做的分类；发展商的设计管理和设计院；01020304以流程为基础的设计管理工作设计管理流程；01设计工作成果标准；02设计工作指引；03管理规范和规定；04范例库；05以流程为基础的集团设计管理体系流程就是把要完成的一件“大事”，分解成一系列要做好的“小事”；0102这些“小事”比起“大事”来，要求更清晰，执行更容易；什么是流程？什么是流程？同时，流程要明确这些“小事”之间的关系、次序，形成一系列的“步骤”；完成“大事”。设计管理流程，就是通过对设计工作的“步骤”和“阶段成果”，统一要求，并明确界定，从而对设计工作过程进行管理；01通过对过程的管理，来保证设计工作的结果；02设计管理流程又是什么？在设计管理上，需要“成果标准”、“指引”、“规范和规定”及“范例”同时应用，才形成体系；01在项目开发上，设计管理流程必须有其他房地产专业管理规范的配合；02设计管理流程不是孤立的：设计管理流程又是什么？因为工作被分解为“步骤”，对于某一步骤完成状态的描述和界定，在步骤完成时对工作成果的要求，就是“成果标准”；01类似于“项目管理”技术中的“里程碑”；02在流程中，满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的，代表了公司阶段性的决策；03什么是设计工作的成果标准？在流程中，满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的，代表了公司阶段性的决策；0102流程对阶段的的划分，是对决策阶段的划分，“成果标准”则是对决策文件的要求；什么是设计工作的成果标准从宏观的层面来看：设计管理流程，是设计管理工作的基础，专注于流程，并使之完善，始终是设计管理工作的核心任务；设计管理流程，是规范化管理的基础，同时也为产品标准化、研究和创新提供了操作和落实的框架；制定设计管理流程的目的一线公司设计部，可以通过流程系统和完整的理解设计工作，并据此拟定更为完善可行的设计工作计划；设计管理流程同时也是集团和一线公司设计部沟通的共同语言；从微观的层面来看：制定设计管理流程的目的流程四阶段划分；设计管理工作性质的划分；制定流程时对设计工作的分类四个阶段：投资分析阶段；设计前期阶段；实施方案设计阶段；施工图设计阶段；为什么这样来划分？——决策阶段的划分流程四阶段划分01吃客原理02投资分析阶段；吃不吃？03设计前期阶段；吃什么？吃多少？04实施方案设计阶段；确定餐厅和菜单05施工图设计阶段；吃流程四阶段划分