打造高效团队(颜廷录).pptx

打造高绩效团队;

建设团队不难，难的是不想建设

——颜廷录;常见的问题:;6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山；

7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业；

8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。

9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。

10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。

;什么是团队？(特性）

在心理上相互认同、相互信任；

在技能上各有优势、相互补充；

在行为上相互作用、相互影响；

在利益上相互负责、相互依存。

为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。;团队精神的“三要素”:;高效团队的9个特征;团队竞争力建设十个因素：;倡导“团队学习”：;监督.检查.控制

三种科学利器与方法;团队的五种机能障碍;二：高绩效团队建设原则：

清晰的共同目标;

企业实现员工的目标，员工就会实现企业的目标。

——颜廷录;高效团队建设原则：行动计划;高效团队建设原则：恰当的领导;领导团队的素养;“我才是一切的根源！”;1、领导者素质是团队高效的关键;文化传承：

中国文化的精髓：

勇——代表作《西游记》

谋——代表作《三国演义》

情——代表作《红楼梦》

义——代表作《水浒传》;当自己不信守诺言的时候，身边全是骗子。

——颜廷录;观念——行为——结果;“福”字为什么倒着贴？;快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。——颜廷录;高效团队建设原则：相关的技能;不能仅靠权力，更要具备能力。

——颜廷录;60分人才计划;高效团队建设原则：有效的组织结构;高效团队管理：制度管理

1、建立一套有效的管理机制，用制度去管。

2、“小老板管事，大老板管人”——立制度，定规矩。

3、一个制度再好，执行力度有问题，还是推行不了——这是管理问题的根源所在！！！

4、管理制度??该与人性相结合，任何忽略了人性的纯制度管理都是不完善的。;根本不要考虑让谁自我约束，要充分考虑如何科学地监督。

——颜廷录;思考：什么是有效的机制？;高效团队建设原则：培养相互信任精神;信心;团队业绩，要注重创新

我们的问题：掉进“经验”泥潭，害怕改变;他人成功的方法，有时是你失败的办法。

——颜廷录

;;不敢突破创新原因

a、不是我们不会创新，而是长期环

境的影响。

b、随着时代的发展，我们要敢于想

敢于破敢于创新，经验主义，教

条主义等等不能再制约我们。因

为经验主义教条主义不是真理。

中国与欧美影视的比较;;c、观念要创新

首先要有一个创新的环境

我们现实的环境是怎样的呢？

（1、创新口号喊得震天响，但就是

不见多少行动。

（2、再者，害怕风险。

（3、即便有创新，也是小创小新。

（4、有的创新，其实就是新瓶装旧

酒，本质上根本没变。;把广告价值放大N倍;;员工积极性发挥程度关键取决于团队气氛

团队气氛有六个衡量标准：

灵活性：进取性：

奖励性：明确性：

责任性：凝聚性：

;绩效管理模型;团队氛围;团队失败，一定是没有团队状态！

——颜廷录;高效团队建设原则：分享成果;高效团队建设原则：外部的支持;团队建设原则：分配角色;团队建设原则：理想的团队规模;理想的团队规模;理想的团队规模;理想的团队规模;规模影响战斗力;三：团队陷阱;团队陷阱;团队陷阱;不能承担责任，就一定要让他卸任。

——颜廷录;团队陷阱;四：团队冲突及其调适;冲突的正面效应：;冲突的负面效应：;“团队冲突”的三种基本类型;“团队冲突”的调适原则;“团队冲突”的调适方式：;矛盾与冲突处理5大步骤;对策1：回避

对策2：建立联络小组调解

对策3：树立较高的目标

对策4：采取强制办法

;当你遇到以下的问题时，如何处理？;1、旧同事的刁难;2、吊儿郎当的“老油条”;3、不合作的“刺儿头”;对刺儿头的处理对策：;五、如何领导你的团队？;差距就在于，团队具有创造性。;实际形成的四种团队;与其他团队的联系;

没有标准，就没有管理