企业如何打造成本优势.pptxVIP

企业成本控制;交流内容—打造成本优势

第一部分：金融危机下企业的活法

第二部分：传统成本控制的局限性

第三部分：成本控制的新观念

第四部分：成本控制的原则

第五部分：成本控制三十六计;

第一部分

金融危机下

企业的活法;

※美国5大投资银行

1.高盛（目前美国5大投资银行中唯一仍盈利的银行）

2.摩根士丹利（股价下跌）

3.美林公司（已被美国银行收购）

4.雷曼兄弟（已破产）

5.贝尔斯登（被摩根大通收购）;※全球经济

美国经济

日本经济

俄罗斯经济

中国经济

※经济何时见底

U型

V型

W型;;

※中国35%的经济产出都要依靠外贸出口，而这些产出所依赖的终端消费型态，随着全球金融危机的一步步恶化已经没有往日的风光。美国次贷危机对我们的冲击到目前为止是有限的，还没有真正开始，真正的开始会是什么时候？就是美国的防火墙破裂之后。美国的防火墙一旦破裂，冲击到美国的消费市场，由于美国进口的减少，使我们的出口受到影响，从而打击到我们经济的基本面。;2009年1月全国规模以上电厂发电量

2476.37亿千瓦时;2008年国有企业利润;

※开源节流——地球人都知道

※现金为王——有钱便是爷

※三招式：

一“缓”——缓建、缓投等大量消耗现金的项目

二“停”——停止现金流为负的业务

三“蹲下”——缩减成本

“赚钱如针挑土、花钱如水推沙”;

※1.低成本是微利时代的赢利法则

※诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔在名著《人类行为的经济分析》中总结：所有的经济学都是在讲“成本的故事”

※成本是成功者的“通行证”

※成功是失败者的“墓志铭”;

※丰田的格言：拧干毛巾里最后一滴水

※格兰仕名言：干毛巾里拧出水，持续消灭浪费

※在2006年福布斯的财富榜上，前25位富翁中有12位是通过低成本商业模式发家致富的;

※著名经济学家郎咸平：中国企业不是不能做大做强，而是中国企业要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。;

※只有低成本才有足够的利润空间

※只有低成本才有足够的说话底气

※节省成本应成为一种长久、持续的大政方针;

※中央带头

2008年2月中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于政党机关厉行节约若干问题的通知》。通知对各级党政机关重申和提出了八条要求。;

第二部分

传统成本控制的

局限性;一、传统成本控制的概念;成本下降为何仍然不赚钱？

;买萝卜地价钱可以买人参吗？

给民工的工资可以招来高级白领吗？

结论

——成本当然越低越好，但并不一定就是越低越好！;3.钱是省出来的;4.成本是有形的;二、传统成本控制观念的影响;

第三部分

成本控制的新概念;一、全过程成本控制;二、全员成本控制;全方位成本控制;三、延伸成本控制;延伸成本控制;四、虚拟成本控制;四、虚拟成本控制;五、成本属性控制;成本属性控制;成本属性;责任成本;作业成本;作业成本步骤;成本的构成;

第四部分

成本控制的原则;一、效益优先原则;成本控制措施分析;;三、重要性原则;四、底线原则;五、责权结合原则;六、风险可控原则;七、精细化管理原则;八、持续改进原则;

第五部分

成本控制

三十六计;成本控制三十六计;前端计谋;第一计分解目标责任到人;第二计抛砖引玉奖罚挂钩;奖罚挂钩需要解决的问题;第三计擒贼擒王重点控制;ABC管理法;ABC管理法;成本控制三十六计;第四计关门捉贼预算控制;为什么需要预算;预算管理;预算控制中的差异分析;第五计未雨绸缪优化设计;投入产出比;设计成本控制;产品设计;设计成本控制;设计成本控制;成本控制三十六计;第六计询价比价货比三家;第六计询价比价货比三家;询价比价;询价比价;第七计阳光交易招标采购;

“节约一分钱比赚取一分钱更重要”;招标采购作用;招标关注要点;招标对象选择与中标对象的确定;第八计规模优势集中采购;集中采购获取价格优势;集中采购三种做法;案例;第九计随波逐流波动控制;第九计随波逐流波动控制;第十计锁定期限长期合约;第十一计上屋抽梯定点控制;第十二计锁定汇率统一结算;第十三计精兵简政减薪过冬;人多力量大？;裁人的好处;裁人方略;裁人方略;裁人方略;第十四计标准管理定额控制;第十四计制定标准定额控制;应酬两原则;应酬费;费用控制;公车管理细则;费用控制;电话费控制;办公费用控制;第十五计最佳批量控制库存;独立需