人力资源管理基础工作.pptVIP

某公司人力资源部工作说明书???人力资源部经理：???1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；???2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；???3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；???4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；???5、负责管理人事档案；???6、负责本部门员工工作绩效考核；???7、负责完成总经理交待的其他任务。??试找出问题所在？岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度岗位要求：清楚用人政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人、管人；自身人格魅力强工作责任：???1、根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。???2、建立，并根据内外形势不断修改人力资源管理系统。???3、根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程。???4、根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。???5、负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。???6、拟订并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。???7、负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系。???8、完成公司交付的其他任务。???绩效考核标准：???1、公司人力资本有效运用情况???2、人力资源部经理自身能力、素质?????????????????工作难点：如何招聘好的员工，充分发挥员工能力，真正做到人岗匹配???工作禁忌：自身素质欠佳，不能选拔、管理员工???职业发展道路：人力资源总监???任职资格：???1、学历、工作经验要求：本科毕业五年以上，研究生（以上）毕业三年以上，大型企业人力资源管理工作经验???2、工作业绩：系统的做过工作分析、绩效考核、薪酬设计等???3、职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资源开发与管理、社会保障学???4、年龄要求：28岁以上???5、个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析判断能力、实务操作能力、个人亲和力什么是职位评价为什么进行职位评价如何进行职位评价职位评价是在对所有职位进行科学分析之后，来评定企业内各职位之间相对价值的大小。职位评价是在工作分析的基础上，按照科学、客观、统一的评价标准，从职位的责任大小、工作量的轻重、繁简难易程度、工作环境、任职条件等各个方面，对职位之间的相对价值进行系统衡量、对比和评估的过程。职位评价是介于工作分析和薪酬制度设计之间的一个环节。职位评价的结果——薪点，是薪酬设计的依据，是建立薪酬体系的基础。0102五大指标BECDA劳动责任劳动技能劳动强度社会心理劳动环境职位评价的方法排序法分类法因素计点法因素比较法010203041确定职位评价的主要影响因素；3对各评价因素分级，并赋予一定的分值；2确定各职位的具体评价项目；4设立权重；5计算总分值。LOGOLOGO

人力资源开发与管理的

基础工作*主要内容组织结构设计工作分析职位评价人力资源开发与管理的基础平台一、组织结构设计*什么是组织？01.如何设计组织？02.设计什么样的组织？03.组织是为了达到特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。工作划分→建立部门→决定管理跨度→确定职权关系→不断修改和完善组织结构直线职能结构：垂直领导和参谋事业部结构：集中决策，分散经营矩阵结构：临时的项目小组一则案例：一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工清理干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查阅任职说明书上的原文，就找来一名服务工来清扫。但服务工以同样理由拒绝，说此活应由清洁工完成。车间主任威胁服务工说要解雇他。服务工是临时分配到车间作杂务的，他勉强同意清扫，但干完以后立即向公司有关部门投诉。*有关人员看了投诉后，审阅了三类人员的任职说明书：机床操作工、服务工、清洁工。机床操作工的任职说明书上规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并没有提及清扫地板；服务工的任职说明书上规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取材料和工具，随叫随到，随时服务，但也没有包括清扫工作。清洁工的任职说明书上确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从其它工人下班以后开始的。