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养老机构养老服务中心标准化制度汇编
(一)服务中心管理制度
①根据加强和创新社会管理的工作要求,结合社区实际,制定居家养老服务工作方案,组织开展本社区的居家养老服务工作,做好有关居家养老服务的宣传与咨询。
②对社区内有需求老年人调查摸底,并适时为居家养老服务对象建档。
③招募护老助理员与关爱长者志愿者,组织对其培训并指导督查服务人员的工作情况,同时建立护老助理与志愿者档案。
④及时受理需求居家养老服务老人提出的申请,按照程序进行审批,入户服务。
⑤公开服务项目和服务价格,根据服务对象需求,及时调整或更新服务项目,创造出具有特色的居家养老服务工作。
⑥协调服务人员与服务对象的关系,抓好日常工作。根据服务对象反映的情况进行核实,有责任监督核查或调整服务人员。
⑦定期对居家养老服务工作进行全方位评估,总结居家养老服务工作经验,进行考核及奖励。
⑧整合社区资源,采取多种形式,广泛开展有偿、无偿相结合式的居家养老院服务工作。
(二)服务中心岗位制度
一、目的
为了明确公司各岗位的职责、权限和工作要求,规范员工的行为,提高工作效率和质量,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、岗位设置
根据公司的组织结构和业务需要,设置不同的岗位,明确各岗位的名称、职责、任职条件和工作要求。
四、岗位职责
各岗位员工应严格履行岗位职责,按时、按质、按量完成工作任务,并接受上级的监督和考核。
五、岗位培训
新员工入职时,应接受公司的岗位培训,了解公司的文化、制度、业务流程和岗位要求等。
六、岗位调整
公司根据业务需要和员工的能力、表现等,可对员工的岗位进行调整,员工应服从公司的安排。
七、岗位考核
公司定期对员工的岗位工作进行考核,考核结果作为员工晋升、加薪、奖励等的依据。
八、岗位纪律
员工应遵守公司的各项规章制度,严守公司商业秘密,不得有损公司形象和利益的行为。
九、附则
本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
以上是一份简单的岗位制度范例,具体内容可根据公司的实际情况进行修改和完善。
(三)财务管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,保障公司的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二章财务机构和人员
第二条公司设立财务部,负责公司的财务管理工作。财务部设部长一名,主管会计一名,出纳一名。
第三条财务人员必须具备相应的专业知识和技能,持有会计从业资格证书。
第四条财务人员必须遵守职业道德,严守公司商业秘密。
第三章财务核算
第五条公司采用权责发生制原则进行会计核算。
第六条公司设置总分类账、明细分类账、现金日记账、银行存款日记账等会计账簿,按照会计准则的要求进行账务处理。
第七条公司定期进行财务报表编制,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第四章资金管理
第八条公司实行资金预算管理制度,严格控制资金支出。
第九条公司的资金使用必须符合国家法律法规和公司章程的规定,不得挪用、挤占、侵吞公司资金。
第十条公司的现金管理应当遵循日清月结、账实相符的原则,定期进行现金盘点。
第五章固定资产管理
第十一条公司的固定资产应当按照国家有关规定进行分类和计价,并建立固定资产台账。
第十二条公司应当定期对固定资产进行清查盘点,保证账实相符。
第六章财务监督
第十三条公司设立内部审计机构,负责对公司的财务活动进行监督和审计。
第十四条公司应当定期向股东大会、董事会、监事会报告财务状况和经营成果。
第七章附则
第十五条本制度由公司财务部负责解释和修订。
第十六条本制度自发布之日起施行。
以上是一份简单的财务管理制度范例,具体内容可根据公司的实际情况进行修改和完善。
(四)培训考核制度
第一章总则
第一条为了提高员工的综合素质和业务能力,促进公司的发展和竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章培训内容和形式
第三条公司根据业务需要和员工的岗位要求,制定培训计划,包括内部培训和外部培训。
第四条内部培训包括入职培训、岗位培训、技能培训等,由公司内部讲师或专业人员进行授课。
第五条外部培训包括参加行业会议、培训课程、进修学位等,由公司安排或员工自行申请。
第三章培训管理
第六条公司人力资源部负责培训的组织和管理工作,包括培训需求调查、培训计划制定、培训课程安排、培训效果评估等。
第七条员工参加培训应当填写《培训申请表》,经部门负责人和人力资源部批准后参加。
第八条员工参加培训应当遵守培训纪律,按时参加培训,不得无故缺席或早退。
第四章考核管理
第九条公司对员工的培训效果进行考核,考核方式包括考试、作业、实际操作等。
第十条考核结果作为员工晋升、加薪、奖励等的依据之一。
第五章附则
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和
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