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绩效管理模拟题(含答案)
一、单选题(共73题,每题1分,共73分)
1.以下关于绩效信息收集的内容,说法错误的是()
A、业绩信息收集的过程也是对绩效相关的数据、观察结果、沟通结果和决策情况等的记录过程
B、对关键事件要求及时客观地做记录,不应当加入任何主观的判断和修饰
C、第三方信息是指让上级、下级等帮助收集信息
D、信息收集需要面向绩效评价
正确答案:C
2.()能够反映组织的使命和核心价值观,指引战略的制定,指导组织成员执行战略的行动,确保组织沿着正确的方向发展。
A、绩效方案
B、绩效目的
C、愿景
D、绩效计划
正确答案:C
3.以下选项中,不属于战略性人力资源管理的基本特征的是()
A、战略性
B、全面性
C、匹配性
D、系统性
正确答案:B
4.员工对于做出绩效管理决策的过程所知觉到的公平是()
A、人际公平
B、结果公平
C、事实公平
D、程序公平
正确答案:D
5.()是通过在部门或团队内对人员进行相互比较得出评价结论,而不是根据事先统一制定的评价标准进行评价。
A、描述性评价
B、相对评价
C、图表法
D、绝对评价
正确答案:B
6.在图示量表法中,设计者规定了从第I?V的五个评价等级。管理者很可能会避开最高的等级(第V等级)和最低的等级(第I等级),而将他们的大多数下级都评定在第II、III、Ⅳ这三个等级上。这是受到了()的影响。
A、宽大化倾向
B、严格化倾向
C、中心化倾向
D、晕轮效应
正确答案:C
7.以下关于薪酬的基本制度,说法错误的是()
A、以人为基础的薪酬制度可以适应工作内容不断变化的情况
B、以人为基础的薪酬制度能够更有效地实现内部公平
C、以人为基础的薪酬制度适用于以短期雇佣为原则的组织
D、以人为基础的薪酬制度可以引导员工进行长期的自我开发
正确答案:C
8.()是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈,并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程。
A、绩效计划
B、绩效监控
C、绩效评价
D、绩效反馈面谈
正确答案:D
9.业务单元的绩效目标体系常常包括承接目标、分解目标和()三个大类。
A、独立目标
B、延续目标
C、上级目标
D、综合目标
正确答案:A
10.下列不属于制订绩效计划的原则的是()
A、战略性原则
B、协同性原则
C、SMART原则
D、整体性原则
正确答案:D
11.构建组织关键绩效指标库主要是对关键成功领域,关键绩效要素和()进行了汇总。
A、一般绩效领域
B、关键绩效领域
C、一般绩效指标
D、关键绩效指标
正确答案:D
12.战略表述中,()可以是细分的目标客户、产品线的宽度、采用的技术、服务的地区及纵向一体化的程度。
A、目标
B、价值主张
C、范围
D、优势
正确答案:C
13.从总体上看,组织基本的薪酬制度可以按照确定依据的不同划分为两类:以人为基础的薪酬制度和()。
A、以评价为标准的薪酬制度
B、以能力为基础的薪酬制度
C、以技术为基础的薪酬制度
D、以工作为基础的薪酬制度
正确答案:D
14.对一个成熟的组织来说,可以直接根据(),结合组织的年度计划,制定组织的绩效目标。
A、组织高层管理者任命
B、组织文化
C、组织的愿景和战略
D、组织的使命和价值观
正确答案:C
15.关于目标管理成功实施的基本条件的说法,错误的是()
A、在成功的目标管理中,普遍采用的管理风格是参与式管理
B、在目标管理中,管理是关键
C、在目标管理实践中,组织层次分明是目标体系具体明确的前提和基础
D、及时反馈是实现目标的必要机制
正确答案:B
16.绩效评价的核心内容是()
A、业绩评价
B、个人评价
C、态度评价
D、任务评价
正确答案:A
17.绩效管理与工作分析的关系,表达错误的是()
A、对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件
B、绩效管理体系是工作分析的前提
C、绩效管理促进工作分析的有效展开
D、工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据
正确答案:B
18.()是指组织在扩张时进入与原来所在的产业不同的产业,或者经营与原有产品不同类的产品。
A、稳定战略
B、多元化战略
C、集中战略
D、收缩战略
正确答案:B
19.绩效反馈面谈的根本目的是(),促进绩效的持续改进。
A、制定绩效改进计划
B、寻求就绩效评价结果达成共识
C、指责员工
D、提升员工能力
正确答案:B
20.目标管理的过程包括()
A、计划、评价、沟通、反馈
B、计划、实施、沟通、反馈
C、计划、实施、评价、反馈
D、计划、监督、指导、反馈
正确答案:C
21.“我必须提供给员工哪些信息和资源,以帮助他们完成工作”是管理者在进行()的内容
A、绩效反馈
B、绩效沟通
C、绩效申诉
D、绩效评价
正确答案:B
22.在诠释战略阶段,回
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