PMP考试公开课培训课件-进度管理成本管理质量管理.pptx

;目录/Contents;;进度管理是什么？;规划进度管理;定义活动;估算活动资源（老版本内容）;排列活动顺序;估算活动持续时间;制定进度计划;关键路径法CPM;关键路径法CPM;进度管理练习题;进度管理练习题;进度管理练习题;关键活动节点管理;资源优化进度压缩;进度管理练习题;甘特图;控制进度;;成本管理是什么;规划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本;估算;数据分析（1）;挣值分析（EVM）：EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。针对每个工作包，监测计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）三个参数：

偏差分析：关注实际成本（或进度）与计划的偏离，以识别偏差对未来工作的影响，从而确定采取什么纠正或者预防措施。针对每个工作包计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）：

;数据分析（3）;成本管理练习题;成本管理练习题;;质量管理是什么;质量管理大师及理论;规划质量管理;麦肯锡公司：用正确的方法做正确的事;控制质量（QC）;过程概念区分;数据收集;数据分析（4）;数据表现（1）;数据表现（2）——质量管理工具;数据表现（3）——质量管理工具;质量管理练习题;