中庭模板施工方案.docx

中庭模板施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX中庭模板施工项目

（2）项目地点：XX市XX区XX路XX号

（3）项目规模：总建筑面积约XX万平方米，其中中庭面积约为XX平方米

（4）结构形式：框架-剪力墙结构

（5）使用功能：该项目为中庭空间，用于商业、办公及休闲等综合功能

（6）建设标准：按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）执行

（7）设计概况：本项目由XX建筑设计研究院设计，结构设计单位为XX结构设计研究院，监理单位为XX工程监理有限公司

2.项目目标与性质

本项目旨在为XX市XX区提供一处集商业、办公及休闲为一体的现代化中庭空间。项目性质为商业地产开发，具有较高的商业价值和使用价值。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本项目中庭空间面积较大，结构复杂，施工难度较高。同时，中庭空间与周边建筑紧密相连，施工过程中需确保周边建筑的安全。

（2）难点：中庭模板施工过程中，需保证模板的稳定性和安全性，防止因模板变形、移位等原因导致安全事故的发生。此外，施工过程中还需确保施工质量，避免因质量问题影响中庭空间的使用。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等。

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）、《建筑模板安全技术规范》（JGJ162-2008）等。

（3）设计图纸：本项目的设计图纸包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图等。

（4）施工组织设计：根据项目特点，编制了详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等。

（5）工程合同：本项目施工合同为《建筑工程施工合同》（GF-2017-0201）。

本施工方案编制依据以上内容，旨在确保施工过程中各项工作的顺利进行，确保工程质量、安全、环保等方面的要求得到满足。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、质量安全管理部、成本控制部、物资设备部、人力资源部、技术支持部等职能部门。

（2）人员配置及职责分工

项目管理部：负责项目整体规划、协调、控制和总结，包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目助理等。

施工管理部：负责施工组织、进度控制、施工质量、安全管理和文明施工等工作，包括施工经理、施工技术员、施工安全员、施工资料员等。

质量安全管理部：负责工程质量、安全、环境保护等工作的监督、检查和整改，包括质量安全管理工程师、安全员、环保员等。

成本控制部：负责项目成本核算、预算编制、成本控制等工作，包括成本控制工程师、预算员等。

物资设备部：负责材料、设备的采购、验收、保管和使用，包括物资设备管理员、采购员等。

人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作，包括人力资源经理、招聘专员等。

技术支持部：负责施工技术支持、技术研发、技术资料管理等工作，包括技术支持工程师、资料员等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据施工方案和工程量，确定施工队伍数量为XX支，每支队伍人员配置如下：

-施工班长：1名，负责施工队伍的整体协调和管理。

-技术员：2名，负责施工技术指导和现场监督。

-安全员：1名，负责施工安全监督和管理。

-材料员：1名，负责材料管理和供应。

-机械操作手：2名，负责施工机械操作。

（2）专业构成及所需技能

施工队伍专业构成包括：模板工、钢筋工、混凝土工、木工、油漆工、电工、焊工等。所需技能包括：

-模板工：熟练掌握模板安装、拆除和加固技术，具备一定的现场管理能力。

-钢筋工：熟练掌握钢筋绑扎、焊接、切割等技术，具备一定的施工图纸阅读能力。

-混凝土工：熟练掌握混凝土浇筑、振捣、养护等技术，具备一定的质量意识。

-木工：熟练掌握木结构制作、安装和维修技术，具备一定的施工图纸阅读能力。

-油漆工：熟练掌握油漆涂装、打磨等技术，具备一定的环保意识。

-电工：熟练掌握电气线路敷设、安装、调试等技术，具备一定的安全意识。

-焊工：熟练掌握焊接技术，具备一定的焊接质量和安全意识。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度计划，制定劳动力使用计划，确保施工过程中人力充足。计划如下：

-施工高峰期：XX人，保证施工进度和质量。

-施工平期：XX人，保持施工稳定。

（2）材料供应计划

根据施工进度计划，制定材料供应计划，确保材料及时到位。计划如下：

-模板材料：提前采购，确保施工过程中模板供应充足。

-钢筋材料：按照施工进度，分批次采购，避免材料积压。

-混凝土材料：与搅拌站签订