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临建基础施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX市XX区XX住宅小区

（2）项目地点：XX市XX区

（3）项目规模：本项目总建筑面积约15万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。

（4）结构形式：住宅部分采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构，商业部分采用钢筋混凝土框架结构。

（5）使用功能：本项目为住宅小区，包括住宅、商业、地下车库等配套设施，满足居民日常生活需求。

（6）建设标准：按照《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）等相关标准执行。

（7）设计概况：本项目由XX建筑设计研究院设计，设计内容包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：按照合同约定，确保工程质量和进度，实现项目的顺利交付。

（2）项目性质：本项目为住宅小区建设，属于房地产开发项目。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本项目地处城市繁华地段，周边环境复杂，施工场地狭小，工期紧张。

（2）难点：1）地质条件复杂，地下水位较高，施工过程中需采取相应的降水措施；2）施工场地狭小，施工设备进场困难；3）周边环境复杂，需做好周边居民的协调工作；4）工期紧张，需合理安排施工进度，确保工程按时交付。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）等。

（3）设计图纸：本项目的设计图纸包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等图纸。

（4）施工组织设计：根据项目实际情况，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源配置等。

（5）工程合同：本项目合同约定了工程的质量、进度、安全、环保等方面的要求，为施工方案的编制提供了依据。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用矩阵式管理，分为项目管理委员会、项目管理部、施工项目部三个层级。

-项目管理委员会：负责项目整体决策、协调和监督，由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成。

-项目管理部：负责项目日常管理，包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理等，由各专业工程师、技术员、管理员组成。

-施工项目部：负责施工现场的具体施工组织和管理，由施工经理、施工技术员、安全员、质量员等组成。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门关系，确保项目目标的实现。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目进度、质量、成本、安全等方面的管理工作。

-各部门负责人：负责本部门工作，确保各项工作按计划执行。

-专业工程师：负责专业技术指导，解决施工过程中的技术难题。

-技术员：协助工程师进行技术工作，负责施工过程中的技术监督。

-管理员：负责项目日常行政、后勤保障等工作。

-施工经理：负责施工现场的具体施工组织和管理，确保施工质量、进度、安全。

-安全员：负责施工现场的安全监督，确保施工安全。

-质量员：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，配置施工队伍数量为10个。

（2）专业构成：施工队伍由土建、安装、装饰、园林、安防等五个专业组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验，能够熟练掌握施工工艺和质量标准。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-施工高峰期：根据施工进度，安排每日施工人员数量，确保施工进度。

-施工平稳期：根据施工进度，合理安排劳动力，避免人力资源浪费。

-施工后期：根据施工进度，逐步减少施工人员，确保项目顺利交付。

（2）材料供应计划：

-材料采购：根据施工进度，提前采购所需材料，确保材料供应。

-材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。

-材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料安全、整洁。

（3）施工机械设备使用计划：

-设备采购：根据施工需求，采购所需施工机械设备，确保施工顺利进行。

-设备维护：定期对施工机械设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

-设备调度：根据施工进度，合理调度施工机械设备，提高施工效率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土建工程

-基础施工：采用明挖法进行基础施工，先进行基坑开挖，然后进行基础垫层、基础梁、基础板等施工。

-框架结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，施工顺序为柱、梁、板，确保结构整体性和稳定性。

-剪力墙施工：采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，施工顺序为墙柱、墙身，确保墙体垂直