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企业发展战略课件;目录;第一部分:战略管理概述;什么是企业战略?;战略管理的重要性;战略管理的基本流程;战略管理的层次;第二部分:外部环境分析;宏观环境分析:PEST模型;政治因素分析;经济因素分析;社会因素分析;技术因素分析;行业环境分析:波特五力模型;现有竞争者的竞争程度;潜在进入者的威胁;替代品的威胁;供应商的议价能力;买方的议价能力;第三部分:内部环境分析;企业资源分析;核心能力分析;价值链分析;SWOT分析方法;优势(Strengths)分析;劣势(Weaknesses)分析;机会(Opportunities)分析;威胁(Threats)分析;第四部分:战略制定;企业愿景和使命;战略目标设定;公司层战略;多元化战略;业务层战略;成本领先战略;差异化战略;集中化战略;功能层战略;蓝海战略概念;第五部分:战略实施;组织结构调整;企业文化建设;领导力和变革管理;资源配置与整合;战略控制系统;绩效评估与激励机制;第六部分:战略评估与调整;战略评估的标准;战略评估的方法;战略调整的时机;战略调整的方式;第七部分:战略管理的新趋势;数字化转型战略;可持续发展战略;全球化战略;创新驱动战略;案例分析:成功企业的战略实践;案例分析:失败企业的战略教训;总结:战略管理的关键要点;结束语:持续学习与实践
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