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5S活动管理资料
•5S活动概述
contents•5S活动具体内容
•5S活动实施步骤
•5S活动检查与评价标准
目录•5S活动在企业管理中应用案例
•5S活动持续改进方向和目标
01
5S活动概述
5S活动定义与起源
5S活动定义
5S活动是一种起源于日本的管理方法,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、
清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面。
5S活动起源
5S活动起源于日本企业的现场管理实践,后来逐渐发展成为一种广泛应用于各
类组织的管理工具。
5S活动目的和意义
01020304
提高工作效率保障安全生产提升企业形象培养员工素养
通过规范现场物品放置、优化保持工作场所整洁有序,降低整洁有序的工作环境能够展现通过持续的5S活动实践,培
工作流程,减少寻找和等待时事故发生的可能性,保障员工企业的专业形象和管理水平,养员工良好的工作习惯和职业
间,从而提高工作效率。和设备的安全。增强客户信心。素养。
5S活动适用范围
制造业服务业办公室环境公共设施
适用于各类生产车间、适用于酒店、餐厅、医适用于各类办公室环境,适用于公园、图书馆、
仓库等现场环境,提高院等服务场所,提升服改善工作氛围,提高工博物馆等公共设施,营
生产效率和产品质量。务质量和顾客满意度。作效率。造整洁有序的公共环境。
02
5S活动具体内容
整理(Seiri)原则及方法
原则
区分必需品和非必需品,现场不
放置非必需品。
方法
制定判断标准,对物品进行分类;
制定废弃物处理方法;每日检查
制度。
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