14-【案例】-采购绩效评估办法.pdfVIP

采购绩效评估办法

文件编号：GB09版本号：生效日期：共页第

页

1.1.1总则

1．1制定目的

为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。

1．2适用范围

本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。

1．3权责单位

（1）总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.1.22．采购绩效评估办法

2．1采购绩效评估的目的

本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

（1）确保采购目标之达成。

（2）提供改进绩效之依据。

（3）作为个人或部门的奖惩参考之一。

（4）作为升迁、培训的参考。

（5）提高采购人员的士气。

2．2采购绩效评估的指标

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量

化指标作为考核之尺度。

2．2．1时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效：

（1）停工断料影响工时。

（2）紧急采购（如空运）的费用差额。

2．2．2品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效：

（1）进料品质合格率。

GB09

GB09