家电企业OPM战略实施效果分析——以M公司为例.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

家电企业OPM战略实施效果分析——以M公司为例

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

家电企业OPM战略实施效果分析——以M公司为例

摘要：随着我国经济的快速发展，家电行业竞争日益激烈。本文以M公司为例，分析了其在家电行业实施OPM（OutsideProductionManagement）战略的实施效果。通过对M公司实施OPM战略的背景、过程和成果进行深入研究，探讨了OPM战略在家电企业中的应用价值，为我国家电企业实施OPM战略提供了有益的借鉴。本文首先介绍了M公司实施OPM战略的背景和意义，然后分析了M公司实施OPM战略的具体过程，接着对实施效果进行了评估，最后提出了M公司实施OPM战略的启示和建议。

前言：随着全球化和信息化时代的到来，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在家电行业，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和变革，以适应市场变化。OPM战略作为一种新兴的管理模式，在家电企业的应用越来越广泛。本文以M公司为例，分析其在家电行业实施OPM战略的实施效果，旨在为我国家电企业提供有益的借鉴和启示。

第一章OPM战略概述

1.1OPM战略的定义与内涵

(1)OPM战略，即OutsideProductionManagement，是指企业将部分生产环节或业务外包给外部合作伙伴，以实现资源优化配置、降低成本、提高效率的一种战略。这种战略的核心在于，企业不再局限于内部生产，而是通过整合外部资源，构建一个开放的生产体系，从而更好地适应市场变化和客户需求。

(2)OPM战略的内涵丰富，它不仅包括生产环节的外包，还涵盖了供应链管理、研发设计、市场营销等多个领域的合作。具体来说，OPM战略的内涵可以从以下几个方面来理解：首先，企业通过外包将非核心业务交由专业合作伙伴完成，从而专注于核心竞争力的提升；其次，OPM战略强调与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和风险共担；最后，OPM战略注重创新能力的培养，通过外部合作激发企业内部创新活力。

(3)在实施OPM战略的过程中，企业需要关注以下几个关键点：一是明确外包的业务范围和目标，确保外包业务与企业战略相一致；二是选择合适的合作伙伴，评估其能力、信誉和协同效应；三是建立有效的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性；四是制定合理的激励机制，激发合作伙伴的积极性和创造性；五是持续监控和评估OPM战略的实施效果，及时调整和优化战略方案。通过这些措施，企业可以更好地发挥OPM战略的优势，提升整体竞争力。

1.2OPM战略的起源与发展

(1)OPM战略的起源可以追溯到20世纪70年代，当时全球制造业开始面临生产成本上升、劳动力短缺等问题。为了降低成本和提高效率，一些企业开始尝试将部分生产环节外包给外部厂商。这一趋势最早在汽车行业中显现，例如，福特汽车公司于1970年代开始将零部件生产外包给专门的供应商，这一举措显著降低了生产成本并提高了生产效率。

(2)随着全球化和信息技术的发展，OPM战略逐渐从单一的生产环节扩展到整个供应链管理。据《哈佛商业评论》报道，20世纪90年代，全球外包市场规模达到了2500亿美元，其中IT外包占据了主要份额。这一时期，许多大型企业如IBM、HP等开始大规模实施OPM战略，通过外包非核心业务，将资源集中在核心竞争力的提升上。例如，通用电气（GE）通过将IT服务外包给IBM，成功地将IT成本降低了40%，并将IT部门从3000人缩减至200人。

(3)进入21世纪，随着互联网、大数据、云计算等技术的快速发展，OPM战略进一步深化，形成了以供应链整合、协同创新为核心的新模式。据麦肯锡全球研究院发布的《全球外包趋势报告》显示，2016年全球外包市场规模已达到1.2万亿美元，其中IT外包、业务流程外包（BPO）和研发外包是主要增长领域。在这一背景下，企业不再满足于简单的成本节约，而是更加注重通过OPM战略实现创新和差异化。例如，亚马逊通过外包物流服务，实现了快速配送和灵活库存管理，成为全球电商领域的领军企业。同时，苹果公司也通过与富士康等供应商的紧密合作，确保了iPhone等产品的质量和生产效率。

1.3OPM战略在家电行业的应用现状

(1)在家电行业，OPM战略的应用已经相当普遍，尤其在高端产品领域。据《中国家电市场报告》显示，2019年，中国家电行业的外包市场规模达到了1000亿元，其中OEM（原始设备制造）和ODM（原始设计制造）业务占据了较大比例。以海尔集团为例，其通过与全球供应商的合作，实现了产品线的大规模定制和快速响应市场变化。例如，海尔在全球范围内拥有超过1000家供应商，通过这些合作伙伴，海尔能够快速推