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财务管理案例(第4版)案例15

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财务管理案例(第4版)案例15

摘要：本文以《财务管理案例（第4版）》中的案例15为研究对象，通过对该案例的深入分析，探讨了企业财务管理中的关键问题。案例中涉及的企业在经营过程中遇到了资金短缺、成本控制不当等问题，通过案例的分析，总结了有效的财务管理策略，旨在为我国企业提供财务管理方面的借鉴和启示。本文首先介绍了案例背景，接着分析了案例中存在的财务管理问题，随后提出了相应的解决方案，并对解决方案的实施效果进行了评估。最后，本文总结了案例的启示，以期为我国企业的财务管理提供有益的借鉴。

随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着日益激烈的市场竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，必须具备良好的财务管理能力。财务管理是企业经营管理的核心环节，直接关系到企业的生存和发展。本文以《财务管理案例（第4版）》中的案例15为研究对象，通过分析案例中企业的财务管理问题，探讨有效的财务管理策略，以期为我国企业提供财务管理方面的借鉴和启示。前言部分主要从以下三个方面进行阐述：一是财务管理的重要性；二是案例选择的原因；三是本文的研究方法和结构安排。

一、案例背景及分析

1.1案例企业概况

(1)案例企业为我国一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业，成立于2005年。公司总部位于我国东部沿海地区，占地面积约20万平方米，拥有员工约1500人。自成立以来，公司始终坚持自主创新，不断加大研发投入，已成功研发出多款具有自主知识产权的电子产品，并在国内外市场取得了良好的销售业绩。

(2)公司主要产品包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等，产品线丰富，覆盖了中高端市场。在过去的几年里，公司销售额逐年攀升，2019年销售额达到50亿元，同比增长20%。然而，随着市场竞争的加剧和原材料成本的上升，公司也面临着一定的经营压力。

(3)公司在财务管理方面存在一些问题，如资金周转不畅、成本控制不力、财务风险控制不足等。这些问题在一定程度上影响了公司的正常运营和发展。为了解决这些问题，公司管理层开始寻求有效的财务管理策略，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

1.2案例企业财务状况分析

(1)案例企业在过去的几年里，虽然销售额稳步增长，但财务状况并不乐观。2019年，公司营业收入达到50亿元，同比增长20%，然而同期净利润仅为1.2亿元，净利润率为2.4%，远低于行业平均水平。具体来看，公司流动资产总额为30亿元，其中包括现金及现金等价物5亿元，存货10亿元，应收账款15亿元。流动负债总额为20亿元，包括短期借款5亿元，应付账款5亿元，其他流动负债10亿元。

(2)在资产负债表中，公司固定资产总额为15亿元，主要包括生产设备、办公设施等。然而，由于部分设备老化，导致生产效率下降，维修成本上升。同时，公司无形资产总额为5亿元，主要包括专利、商标等，这些无形资产对公司的持续发展起到了重要作用。在负债方面，公司长期借款为3亿元，主要用于公司扩建和设备更新。

(3)从现金流量表来看，案例企业在2019年经营活动产生的现金流量净额为0.8亿元，投资活动产生的现金流量净额为-0.5亿元，主要由于购买固定资产和无形资产；筹资活动产生的现金流量净额为0.3亿元，主要用于偿还长期借款和支付利息。现金流量表的这些数据显示，尽管公司销售业绩良好，但经营活动产生的现金流入不足以覆盖投资活动和筹资活动产生的现金流出，导致公司现金流紧张。此外，公司应收账款周转天数较长，坏账风险较高，对公司的资金周转产生了一定的影响。

1.3案例中存在的问题

(1)案例企业面临的首要问题是资金短缺。由于销售收入的增长未能同步带来现金流的增加，公司流动比率为1.5，低于行业平均水平2.0。这表明公司短期偿债能力较弱，资金周转速度慢。具体到2019年，公司应收账款周转天数为120天，较上一年增长了30%，反映出客户付款延迟和坏账风险的增加。同时，存货周转天数也为90天，较上年增长了15%，表明存货积压严重，影响了资金的使用效率。

(2)成本控制不当是案例企业的另一个突出问题。2019年，公司主营业务成本占营业收入的比重为75%，较上年增长了5个百分点，显示出成本上升的趋势。其中，原材料成本上升尤为明显，同比涨幅达到10%。此外，公司管理费用和销售费用也分别增长了8%和7%，这表明公司在内部管理效率和市场推广方面存在优化空间。这些成本的增加直接影响了公司的利润率，导致净利润率仅为2.4%，远低于行业平均水平。

(3)财务风险控制不足是案例企业的第三个问题。2019年，公司对外担保金额达到2亿元，