企业文化-上海凡乐-宋联可-学员讲义.pptVIP

#BI设计BI设计是企业文化项目中关键的一个步骤。制度是路线的一个保证，设计企业行为识别系统，形成科学合理的企业制度体系，是对精神层提炼后得以落实的保证。企业制度设计是企业文化工作的关键环节，也是非常难操作，容易被咨询公司和企业领导所忽视的环节。因为繁杂和难操作，因此很多企业将这个步骤忽略掉。制度的设计繁杂而容易找不到头绪，建议采取“抓大放小”的做法。所谓抓大放小就是从制度中主要矛盾的方面着手，开始制度与理念的冲突处理，然后再着手梳理其他制度。企业制度设计，步骤如下。1、制度分类(1)工作制度：包括对各项工作运行的管理规定，是保证企业各项工作有序运行的重要保障。包括：计划制度、劳资人事制度、生产管理制度、；服务管理制度、技术工作与技术管理制度、设备管理制度、财务管理制度、产品销售管理制度、生活福利管理制度、奖励和惩罚制度等。(2)?责任制度：这是指企业内部各级组织、各类工作人员的权利及责任制度，其目的是使每名员工、每个部门都有明确的分工和职责，使这个企业能够分工协作，井然有序、高效运转。包括：领导干部制、各职能机构和人员的责任制和员工的岗位责任制等。(3)???特殊制度：主要阳企业的非程序化制度，如员工评议干部制度，总结表彰制度，干部员工平等对话制度，员工生日、结婚、生老病死的制度等。2、发现通过设计调查问卷，看看员工认为公司制度在哪些方面不合理。或者可以先前的数据，进行分析整理工作。3、理念契合理念契合是两个步骤：一个是指问题与理念的契合，一个是指制度与理念的契合。首先找出这些问题都表明了哪些方面与理念的违背，进而找到了这理念产生的问题在制度上的问题表现，最后对制度进行修改。在前面分析的基础上，找到问题，将这些问题与公司理念匹配，列出表格，托到公司理念在制度上的漏洞。针对制度的建设只能找到那些可以通过制度表现的价值观进行阐述和移植。价值观类型价值观名称制度名称问题表现制度表述制度修改建议经营性价值观内在诚信理念主动性市场观念…………体制性价值观契约理念内在融合理念…………管理性价值观责权利对称性人本主义管理理念…………#VI设计VI是视觉识别（VisualIdentity）的英文简称，通过的完整的、系统的视觉传达体系，用具体的符号传达抽象的企业文化。VI构成基本要素：企业名称、企业标志、标准字、标准色等。应用要素：环境风格类、室内外指示类、包装产品类、员工制服类、事务用品类、交通运输类、广告媒体类、展示风格类等。3214VI基本要素企业名称企业名称是CI设计的前提条件，是采用文字来表现识别要素。国际经济学界对品牌命名的阐述：一个能让大家辨别得出的公司名称或产品名字，必须要具有独特令人喜欢的信息，以刺激消费者选择购买。品牌命名评价指标：品牌定位、命名要素、名称联想、名称评估。VI基本要素易读性易记性寓意性特色性延展性1名称特性：2企业标志企业标志是将抽象的企业理念精神，以具体的造型图案形式表达出来的视觉符号。VI基本要素企业标志特性：识别性造型性新颖性延展性企业标准字企业标准字是将产品或企业的全称加以提炼，组合成具有独特风格的统一字体。VI基本要素独特性02系统性04造型性05企业标准字特性：01易读性03VI基本要素CBA企业标准色单色标准色复色标准色补充：商标商标01我国《商标法》第八条：任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的可视性标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合，均可以作为商标申请注册。02商标(Trademark)俗称“品牌”(Brand)，是制造商或经销商加在商品上的标志。03为何要创建企业文化？文化是企业的灵魂企业文化三力作用文化让管理更轻松不得不知的文化知识？你真懂企业文化吗？日美中文化差启示三份必备文化资料如何让企业文化落地？识别现实的企业文化设计理想的企业文化MI设计BI设计VI设计简易创建企业文化五法口号让复杂的文化简约故事让枯燥的文化生动制度让易变的文化稳定行为让抽象的文化具体视觉让平淡的文化鲜活培养正心态开启新文化培养正心态——乐观培养正心态——合作培养正心态——执行培养正心态——感恩培养正心态——创新简化企业文化创建五法口号让复杂的文化简约01故事让枯燥的文化生动02制度让易变的文化稳定03行为让抽象的文化具体04视觉让平淡的文化鲜活05口号显独特优势1886请喝可口可乐1904新鲜和美味满意——就