企业家如何践行财企融合.pptVIP

净现值指数法05净现值法04投资报酬率法03回收期法02评价投资成败的几个方法的应用01管理者投资决策的思考模式回收期法=该项目的原始投资额／生产经营期年净现金流量投资报酬率法=?年利润或年均利润／原始投资额×100%净现值指数法=投产后各年净现金流量现值合计－原始投资额现值净现值法=投产后各年净现金流量现值合计－原始投资额现值01030204评价投资成败的几个方法的应用管理者投资决策的思考模式纳税管理——管理者必须建立的税收管理思维（一）管理者必须建立的税收管理思维企业的税收是如何产生的，其实并不是由财务人员计算出来的，而是由企业的经营活动流程决定的，有怎样的经营流程就会产生怎样的税收结果，经营流程不同，企业产生的税收结果就不一样。1、企业税收到底是怎么产生的财务做账、做税不能只靠猜01信息的不对称导致企业大风险02业务与财务的信息沟通对企业税收风险产生的影响（一）管理者必须建立的税收管理思维日常合同的涉税管理及风险解决方案经营活动有没有合同发货收款开票买家ABC（一）管理者必须建立的税收管理思维（一）管理者必须建立的税收管理思维日常合同的涉税管理及风险解决方案合同对业务主体、经营活动模式、销售价格、折扣折让、税金承担、发票开具、收款时间、结算方式、违约补偿模式等等是怎么界定的。（一）管理者必须建立的税收管理思维日常业务中的发票管理对企业税负的影响和对策没有发票或者虚假发票所对应的成本费用不能在税前扣除（一）管理者必须建立的税收管理思维5、巧妙地运用业务转化的思维实现多方案的提供所谓转化思想，就是在确保经营双方经营目标不变的情况或前提下，根据对方的经营目标，试图寻求若干种经营方式，而这些经营方式均能实现对方的经营目标。然后在这些经营方式中寻求一种税负最低的行为方式或模式，同时也要确保该经营方式的成本和风险。管理者必须建立的税收管理思维01在税收筹划中企业必须关注的几个重要方面02事先性合法性合理性03预算管理——凡是预则立，立则成事业部如何进行常见预算的编制管理？事业部如何进行常见预算的编制管理？销售预算长期销售预测期末存货预算生产预算销售与管理费用预算直接材料采购预算直接人工预算制造费用预算现金预算资本预算预计资产负债表预计损益表项目问题分析预算体系高层领导重视不不够，缺乏全员参与，预算体系不健全。预算目标预算目标与战略调节，预算目标测算方法不科学，预算松弛现象。预算编制基础数据和制度基础较差，预算编制不全，上下协商困难，预算编制方法不恰当。预算控制例外审批过多，缺乏预算调整机制，预算考核体系不健全。信息技术会计核算软件不支持预算管理体系企业预算的现状误区分析形式上的预算与战略执行力结合,抓落实视为财务任务高层领导亲自抓,各部门配合编制方法模式化针对不同预算指标采用不同方法预算准确急于求成真实诱导法法的应用按领导意图报预算预算管理委员会的作用预算考核强调节约将费用与活动考核相结合以不变应万变预算调整如何对事业部进行预算考核传统的预算考核偏重于财务指标预算目标实际结果最优水平STEP1STEP2STEP3STEP4预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，提供业绩指标并据以进行奖惩。预算考核的政策和依据由预算管理委员会确定，加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。预算考核一般以月度、季度、半年度和年度为周期。考核的依据是预算差异分析的结果。通过差异分析，可以剔除非可控因素的影响，找出与工作绩效相关的差异因素，从而使考核趋于公平。针对不同的责任中心确定不同的考核指标：01010203040506利润中心——收入指标、成本指标、利润指标、市场份额等成本中心——成本指标、费用指标、生产率指标等投资中心——收入指标、成本指标、利润指标、资产报酬率考核销售单位的销售业绩及销售量预测的准确性考核各责任中心的工作绩效、成本控制水平及成本预算的准确性0203040506化蝶——企业家如何践行财企融合管理会计——经营与投资中企业家的新武器1.几个重要的决策工具成本性态（CostBehavior）是指成本总额与特定业务量（Volume）之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。全部成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。01固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额