2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷：项目变更管理实战演练.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷：项目变更管理实战演练

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、项目变更请求分析

要求：请根据以下情景，分析每个变更请求的合理性，并给出是否批准的建议。

1.项目经理收到一份变更请求，要求增加项目预算，因为市场调研显示竞争对手将推出一款新产品，可能会对项目造成重大影响。

2.项目团队发现原定方案在技术实现上存在较大难度，需要更换技术方案，这将导致项目延期。

3.项目客户提出，由于市场变化，需要增加一个新功能模块，但该模块的开发将增加项目成本。

4.项目经理发现，项目团队成员中有一位成员的工作效率较低，影响项目进度，建议更换该成员。

5.项目团队在实施过程中发现，原定技术方案存在安全隐患，需要更换技术方案，这将导致项目成本增加。

6.项目客户提出，由于竞争对手的新产品即将上市，要求项目提前交付，以抢占市场先机。

7.项目经理发现，项目进度落后于计划，建议增加项目团队成员，以提高项目进度。

8.项目团队在实施过程中发现，原定技术方案存在兼容性问题，需要更换技术方案，这将导致项目延期。

9.项目客户提出，由于市场需求变化，要求项目增加一个新功能模块，但该模块的开发将增加项目成本。

10.项目团队在实施过程中发现，原定技术方案存在设计缺陷，需要更换技术方案，这将导致项目成本增加。

二、项目变更管理计划制定

要求：请根据以下情景，制定项目变更管理计划。

1.项目经理收到一份变更请求，要求增加项目预算，因为市场调研显示竞争对手将推出一款新产品，可能会对项目造成重大影响。

2.项目团队发现原定方案在技术实现上存在较大难度，需要更换技术方案，这将导致项目延期。

3.项目客户提出，由于市场变化，需要增加一个新功能模块，但该模块的开发将增加项目成本。

4.项目经理发现，项目团队成员中有一位成员的工作效率较低，建议更换该成员。

5.项目团队在实施过程中发现，原定技术方案存在安全隐患，需要更换技术方案，这将导致项目成本增加。

6.项目客户提出，由于竞争对手的新产品即将上市，要求项目提前交付，以抢占市场先机。

7.项目经理发现，项目进度落后于计划，建议增加项目团队成员，以提高项目进度。

8.项目团队在实施过程中发现，原定技术方案存在兼容性问题，需要更换技术方案，这将导致项目延期。

9.项目客户提出，由于市场需求变化，要求项目增加一个新功能模块，但该模块的开发将增加项目成本。

10.项目团队在实施过程中发现，原定技术方案存在设计缺陷，需要更换技术方案，这将导致项目成本增加。

三、项目变更控制流程

要求：请根据以下情景，描述项目变更控制流程。

1.项目经理收到一份变更请求，要求增加项目预算，因为市场调研显示竞争对手将推出一款新产品，可能会对项目造成重大影响。

2.项目团队发现原定方案在技术实现上存在较大难度，需要更换技术方案，这将导致项目延期。

3.项目客户提出，由于市场变化，需要增加一个新功能模块，但该模块的开发将增加项目成本。

4.项目经理发现，项目团队成员中有一位成员的工作效率较低，建议更换该成员。

5.项目团队在实施过程中发现，原定技术方案存在安全隐患，需要更换技术方案，这将导致项目成本增加。

6.项目客户提出，由于竞争对手的新产品即将上市，要求项目提前交付，以抢占市场先机。

7.项目经理发现，项目进度落后于计划，建议增加项目团队成员，以提高项目进度。

8.项目团队在实施过程中发现，原定技术方案存在兼容性问题，需要更换技术方案，这将导致项目延期。

9.项目客户提出，由于市场需求变化，要求项目增加一个新功能模块，但该模块的开发将增加项目成本。

10.项目团队在实施过程中发现，原定技术方案存在设计缺陷，需要更换技术方案，这将导致项目成本增加。

四、项目变更影响评估

要求：请根据以下变更请求，进行影响评估，并分析变更对项目范围、进度、成本、质量、风险、资源、沟通和采购等方面的影响。

1.变更请求：客户要求在项目产品中增加一个新的安全特性。

2.变更请求：由于技术更新，原定的硬件设备需要更换为更先进的型号。

3.变更请求：项目团队成员因个人原因需要离职，需要重新招聘替代人员。

4.变更请求：市场变化导致项目目标市场缩小，需要调整市场策略。

5.变更请求：项目预算削减，需要重新规划资源分配。

6.变更请求：项目进度计划因外部因素影响需要调整。

7.变更请求：客户要求在项目交付前增加一项新的培训服务。

8.变更请求：项目所在地的政策法规发生变化，可能影响项目的实施。

9.变更请求：项目团队成员提出新的技术方法，可以提高项目效率。

10.变更请求：客户要求在项目产品中增加一个新的接口，以兼容