某集团能力素质型咨询简介.pptx

能力素质型简介

;议程;

企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合，

更应该是能力的组合。

;能力素质模型简介;;能力素质;能力素质是…而不是…;;能力素质

是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。

能力素质模型

是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。

每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。

;;核心能力素质(corecompetency)与专业能力素质(specificcompetency)

有些能力素质可以是针对组织中所有员工的，基础且重要的要求，我们称之为核心能力素质，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位；有些能力素质依据员工所在的岗位群，或是部门类别有所不同，我们称之为专业能力素质。

通用能力素质(thresholdcompetency)与差别能力素质(performancecompetency)

有些能力素质只有唯一的行为表现形式，不会有表现较好者和表现较差者之分，我们称之为通用能力素质；有些能力素质会依据不同的表现者有不同层次的表现，我们称之为差别能力素质模型。

注：能力素质的分类可依据不同的标准来进行。对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。;核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。

专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。;;;能力素质模型的意义;能力素质模型的意义-目的;能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中；

每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。;;培训与发展;

;神马集团能力素质模型;能力素质模型的设计方法;行为表现指标;能力素质在岗位描述中的体现;;成为世界级尼龙及中间体制造商;;;神马集团能力素质的设计

－核心能力素质内容;集团能力素质的设计

－级别设定方法;;神马集团能力素质的设计

－确定岗位的能力素质模型(样例);神马集团能力素质的设计

－能力素质模型与绩效评估相结合;专业能力素质级别设定及行为描述-举例

－财务管理;下一步;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:51:5300:51:5300:5110/11/202012:51:53AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:51:5300:51Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:51:5300:51:5300:51Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:51:5300:51:53October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:51:53上午00:51:5310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:51上午10月-2000:51October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:51:5300:51:5311October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:51:53上午12:51上午00:51:5310月-20