目标管理(大企业内部培训).pptx

目标管理;目录;第一篇

目标管理概要;目标的意义;目标管理的定义和含义;;目标管理的威力;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;目标管理的理论基础;目标管理的理论基础;;目标管理的两大特征;目标管理的核心;重视人的因素行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现

建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理;第二篇

目标管理的程序;目标管理的三大阶段;;目标管理程序;第三篇

目标的设定与分解;目标的设定---几个步骤;职责的认识;;;目标分解;目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。

进行目标分解时要遵循以下要求：

1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。

2、分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。

3、目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。

4、各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。

5、各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。;目标体系图;目标分解-----明确目标责任;第一篇：目标管理概要

第二篇：目标管理的程序

第三篇：目标的设定与分解

;Seeyounexttime!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:22:5301:22:5301:2210/11/20201:22:53AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:22:5301:22Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:22:5301:22:5301:22Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:22:5301:22:53October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20201:22:53上午01:22:5310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:22上午10月-2001:22October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/111:22:5301:22:5311October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:22:53上午1:22上午01:22:5310月-20