单元化生产—CANON的实例.pptx

CellProduction

单元化生产—CANON的实例;从Belt-Conveyor到Cell生产方式的转变;从Belt-Conveyor到Cell生产方式的转变;U型线;向CELL的转变（分业人数的减少）;业务改革首先要将意识改革;向Cell化的变化（Cell数的增加）;业务改革首先要将意识改革;屋台;CellLine;多能工;BeltConveyor的废止;Canon的成果;仓库的削减;Canon的成果;为什么需要生产革新呢？;生产革新在公司的全面开展;实施Cell生产时遇到的抵抗思想;顾问的重要性;进行全员改善活动，永远重复下去;目的 ;从在工作场所很活跃的女性开始，养成指导立场leader

対象 ：StaffSupportClass的女性

讲座内容 ：作为改善leader应具备的知识、行动的学习

课程(Curriculum)：由６个Step构成

第１Step；Morals训练?生产革新的目的

第２Step：动作?搬运浪费的排除?点的改善

第３Step：停滞浪费的排除?从点到线的改善

第４Step：线的改善?改善的Speedup

第５Step：完成实验（例：活人１名、活Space30㎡）

第６Step：完成式;红纸活动

在不要的东西上贴上红纸，如果几个月后还没有使用，就将其废弃。（每个工厂每年大概都有4ttrack３～４台废弃）

缩短工程间距

将工程中的无用的Space进行改善，提高了Space的利用率（活动中节约了２０００㎡）

架子和台车的铁人

向架子的活用方法、自己要用的部件运转台车的设计和使用方法等发起挑战。

秋天开竞争大会

就各个Group进行了哪些改善等进行竞争和评价：各Event的讲述;工厂长进行生产革新巡回

在进行完每月2次的部长会议后，工厂长以下的部门长会议 Member直接去生产LINE对改善活动进行确认

（由部门的担当者进行说明）

每星期一次的改善实践会

对对象Line有以部门长为首的各个课长对它进行尝试改善。

（叫“他流试合”）

早上改善Time

从每天早上9点开始。以各Line的课长为头，各个Supervisor

Foreman都对自己的工作场所进行改善。（以排除浪费为中心）;公司内开展;成果的确认和公开方法;CANON的SCM;Canon的SCM;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:39:5623:39:5623:3910/10/202011:39:56PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:39:5623:39Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:39:5623:39:5623:39Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:39:5623:39:56October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:39:56下午23:39:5610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:39下午10月-2023:39October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:39:5623:39:5610October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:39:56下午11:39下午23:39:5610月-20