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业务员管理制度一、劳纪及平常报表提交

1、出勤。每天在早上七点半此前到人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日阐明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按企业有关规定考核外，办公室考核20元/次。

2、平常报表提交。认真准时完毕工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清晰，并于次日上午8：30前交办公室，不能准时完毕的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到规定的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完毕质量按上述规定考核。

3、准时参与企业及事业部组织召开的各项会议或活动。无端缺席除按企业有关规定考核外，事业部考核20元/次。

业务员管理制度二、试用期业务员管理条例：

1、新业务员到企业正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。

2、新业务员到岗后，由企业统一安排参与岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可上岗。再上岗三个月业绩突出?尽职尽责的方可转正上岗。

3、业务员的业务提成每季度发放一次，新业务员实习期间只有基本工资无提成（但企业可根据实际状况实行奖励）。新业务员未出实习期或未满一种月离职者无工资无提成。

4、为了让新业务员早日熟悉企业业务，企业对新业务员采用有底薪（无底薪）、有定额（无定额），有补助及有提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联络电话的单子报销通勤票。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。

5、新（未出实习期）业务员无业务定额，业务提成为业务总额的15%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）

6、新业务员实习期一般为1个月，企业将根据实际状况从业务员的责任心、业务能力及对企业的奉献三个方面对业务员进行考核，由总经理或行政总监决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者企业将合适放宽试用期限。）

业务员管理制度三、协议期业务员管理条例：

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

2、底薪计算措施：业务员工龄四个月以内包括实习一种月底薪为700元；工龄四个月以上底薪为800元；工龄一年以上底薪为1000元；因业务突出且具有一定管理能力的升为业务主管（经理），除基本工资＋提成外另企业可根据其奉献进行实行物质奖励。

3、岗位津贴计算措施：业务主管（经理）岗位津贴为￥?00元；

4、业务提成计算措施：每季度必须完毕固定销售额四万，提成为3%；超过的按销售额的5％提成结算，每季度结算一次，提成支付时间直至所有收回欠款为止。玩不成固定销售额的，企业扣除每季度的业务提成。

5、业务员每月业务额定额为13000元。完毕定额可得底薪。超过定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点措施进行提成。无法完毕定额的，按完毕定额的比例发放工资。当月无一笔业务贯彻，当月无补助（底薪）。（业务额以签约为准）

6、当月业务总额到达两万元以上或持续三个月业务总额合计到达6万元以上，则次月可享有业务一切补助待遇+企业奖励；当月业务总额到达25000元以上或持续三个月业务总额合计到达8万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享有业务一切补助待遇+企业尤其奖励；业务主管（业务经理）每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）

7、业务主管（经理）有责任协助其他业务员提高业务能力及处理业务员工作过程中碰到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。

业务员管理制度四、本着少花钱能办事的原则，对业务不需要的支出业务员个人负责。

对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由企业经理同意。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后予以报销。当月发生的业务费用当月必须结清。

业务员管理制度五、为了提高企业的凝聚力，倡导企业员工互相协助的精神。

企业每季度评出一名金牌业务员。企业除在月会上表扬金牌业务员、请金牌业务员给其他业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享有企业尤其奖励待遇。（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务主管（经理）待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）。当年合计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终企业还将此外发以奖金做鼓励。

业务员管理制度六、金牌业务员必须具有如下三条规定：

1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2、自身业务能力强，并能热心协助其