管理项目合同的工作内容.pptxVIP

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2025-03-27 发布于黑龙江
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管理项目合同的工作内容.pptx

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;合同管理基础

合同策划与签订阶段

合同履行监控与调整

合同收尾与总结阶段

合同风险管理

合同纠纷解决途径;;;根据合同性质和内容的不同，合同可分为多种类型，如买卖合同、租赁合同、工程合同等。;合同变更与解除;;;明确项目包含的具体工作内容、预期成果和验收标准。;评估供应商的资质、业绩、技术能力和信誉，确保具备完成项目所需的基本条件。;明确谈判的目标和底线，确保在谈判过程中不偏离主题。;合同文本起草;;采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，确保供应商或承包商严格按照合同规定执行。;进度款支付审核及风险控制;变更、索赔处理机制建立;;;包括验收人员的组成、验收标准、验收流程和工具等方面。;收集合同、发票、验收报告等相关结算资料。;制定合同归档流程，包括归档资料的分类、编号、存储等。;经验总结;;识别潜在风险因素;通过对风险发生概率和潜在损失进行量化分析，确定风险的影响程度。;;跟踪风险状况;;;通过第三方调解机构或人员，对双方争议进行调解，达成一致意见。;提起诉讼;预防措施，降低纠纷发生概率;