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招投标过程中的风险识别与控制策略.docxVIP

招投标过程中的风险识别与控制策略.docx

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招投标过程中的风险识别与控制策略

目录

内容简述................................................3

1.1招投标概述.............................................4

1.2风险管理的必要性.......................................5

招投标过程中的风险识别..................................5

2.1风险识别方法...........................................6

2.1.1专家调查法...........................................8

2.1.2案例分析法...........................................9

2.1.3检查表法............................................10

2.2风险识别内容..........................................12

2.2.1合同风险............................................13

2.2.2技术风险............................................14

2.2.3财务风险............................................15

2.2.4法律风险............................................17

2.2.5组织管理风险........................................18

招投标过程中的风险控制策略.............................19

3.1合同风险控制..........................................21

3.1.1完善合同条款........................................23

3.1.2加强合同履行监督....................................25

3.1.3风险转移与分担......................................26

3.2技术风险控制..........................................27

3.2.1技术可行性研究......................................29

3.2.2技术方案评审........................................29

3.2.3技术风险预警机制....................................31

3.3财务风险控制..........................................32

3.3.1财务状况审查........................................34

3.3.2资金筹措与管理......................................35

3.3.3预算控制与调整......................................35

3.4法律风险控制..........................................36

3.4.1法律法规咨询........................................38

3.4.2法律文件审核........................................39

3.4.3法律纠纷应对策略....................................40

3.5组织管理风险控制......................................42

3.5.1人员配置与管理......................................43

3.5.2沟通协调机制........................................44

3.5.3应急预案制定........................................46

风险控制措施的实施与监督...............................48

4.1风险控制措施实施流程................

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