人力资源第四章案列分析.pptVIP

行政执法的金钱量化——有关“钓鱼”执法的思考COLDLIGHTSOURCE海.水.正.蓝.作.品COLDLIGHTSOURCE海.水.正.蓝.作.品案例分析第一组案例分析佳华电子设备有限公司，公司对于下一度薪资福利计划意见不统一，主要表现在人力资源部和财务部对于下一年度的养老金保障计划各执己见……完美战略咨询公司在佳华电子，人力资源部的主要的职责有哪些？二，佳华电子的薪酬福利制度中存在哪些缺点与不足，应该如何改进？三，黄辉经理所强调的养老金计划，对公司而言，究竟如何权衡其利弊得失，有何战略意义？如果你是黄辉你将做出怎样的决策？在佳华电子，人力资源部的主要的职责有哪些？①制定人力资源规划和计划制定人力资源管理和各项章程制度开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养负责薪酬福利管理工作佳华电子的薪酬福利制度中存在哪些缺点与不足，应该如何改进？缺点与不足改进.公司现有的养老金制度侵蚀了员工的权益.冷饮费等类似的福利支出，增加了公司的财务负担.按照劳动法的规定，按员工薪资总额的22.5%提缴.取消冷饮费等类似的不必要的福利支出完美战略咨询公司黄辉经理所强调的养老金计划，对公司而言，究竟如何权衡其利弊得失，有何战略意义？完美战略咨询公司利弊战略意义新的养老金计划维护了员工的权益，可以提高员工工作的积极性，同时也可以吸引到更多优秀的人才到本公司来，为本公司效力。这样有利于公司的长远发展，促使公司发展壮大，提升公司的竞争力，为公司创造更多的财富，这样反过来也增加了所有者的权益。公司目前的养老金制度是符合市有关部门的规定，而且也符合大多数企业的作法。如果马上采取新的养老金制度，按照员工薪资总额的22.5%提缴，从短期来看，必然会增加公司的成本，减少所有者的权益。而且如果实施的时候，不得到其它部门，尤其是财务部门的支持的话，一定不利于以后人力资源部门工作的开展。从长远来看，新的薪酬福利计划既维护了员工的权益，又维护了所有者的权益，可谓双赢。如果我是黄辉，我将做这样的决策？首先和部门一起做详尽的调查，制定详尽的改革计划。01列出比较两种制度的利弊，表明长远利益的需要，财务对比报表，争取高层领导的支持和帮助。02实施改革力度要大，要强。期间和公司各个阶层员工充分交流，争取他们的理解和支持。03适当可以增加非经济性的激励。04完美战略咨询公司财务部方面：可制定出详尽的财务报表及支出预算和未来的收益；用数据来说话，制定出新的养老金制度将会额外增加公司多少的开支；取消的福利支出，将又会为公司节约多少开支。多与其沟通，减少财务部的阻力。。完美战略咨询公司总经理方面：可上报详细的策划划书，既有财务报表预算，又有对未来收益的预算，还有这样做各方面的好处，争取到总经理的支持。行政执法的金钱量化——有关“钓鱼”执法的思考COLDLIGHTSOURCE海.水.正.蓝.作.品COLDLIGHTSOURCE海.水.正.蓝.作.品