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项目总进度目标达成情况分析表

序号

项目名称

预期完成时间

实际完成时间

完成进度（%）

逾期情况

问题原因

改进措施

备注

1

项目A20230405

85

5天

人手不足

加班加点

2

项目B20230515

60

15天

资源调配

优化流程

3

项目C20230605

95

5天

未知

深入调研

4

项目D20230710

70

10天

技术难题

寻求合作

5

项目E20230805

100

0天

无

无

表格说明：

序号：项目编号。

项目名称：项目名称。

预期完成时间：项目预期完成时间。

实际完成时间：项目实际完成时间。

完成进度（%）：项目完成进度，以百分比表示。

逾期情况：项目是否逾期，逾期天数。

问题原因：项目逾期或未完成的原因。

改进措施：针对问题原因提出的改进措施。

备注：其他需要说明的内容。

项目编号

项目名称

计划完成时间

实际完成时间

完成率

逾期天数

主要问题

改进措施

责任部门

备注

001

项目X20240120

80%

20天

资源短缺

调整采购计划

采购部

002

项目Y20231225

90%

5天

设计变更

审批新设计稿

设计部

003

项目Z20231115

95%

15天

施工延误

调整施工计划

施工部

004

项目W20231010

100%

0天

无

无

综合部

005

项目V20230920

75%

20天

人员流失

加强人员培训

人力资源部

表格说明：

项目编号：项目的唯一标识符。

项目名称：项目的全称。

计划完成时间：项目原定完成的时间节点。

实际完成时间：项目实际完成的时间节点。

完成率：项目实际完成的工作量与计划工作量的比例。

逾期天数：项目实际完成时间与计划完成时间的差值，表示项目延期的天数。

主要问题：导致项目进度延误或未按计划完成的主要原因。

改进措施：针对主要问题采取的具体措施或解决方案。

责任部门：负责执行改进措施和项目管理的部门。

备注：其他需要补充的信息或特殊说明。

项目ID

项目名称

预定完成日期

实际完成日期

完成百分比

逾期天数

关键延迟因素

应对策略

负责部门

备注

P001

新产品开发20231220

85%

20天

市场调研延误

加快调研速度

RD

P002

市场营销活动20231025

90%

10天

广告物料延迟

优先处理物料

MarCom

P003

系统升级项目20231010

95%

10天

技术问题

技术支持团队加班

IT

P004

国际扩张计划20230815

100%

0天

无

无

Intl

P005

内部审计20230715

80%

14天

数据收集困难

采用电子数据收集

Audit

表格说明：

项目ID：项目的唯一标识符。

项目名称：项目的具体名称。

预定完成日期：项目计划完成的时间。

实际完成日期：项目实际完成的时间。

完成百分比：项目完成工作的百分比。

逾期天数：项目实际完成日期与预定完成日期之间的差异天数。

关键延迟因素：导致项目延迟完成的主要因素。

应对策略：为解决延迟因素而采取的具体措施。

负责部门：负责该项目的主要部门。

备注：对项目进度、延迟或其他相关信息的有用补充。