医学pdca药事实例宣教专题.ppt

下载文档

1
0
约小于1千字
约 19页
2025-03-28 发布于浙江
举报
版权申诉
保障服务

医学pdca药事实例宣教专题.ppt

1、本文档共19页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

pdca药事实例医疗课件;;◆通过PDCA四个阶段八个步骤改进静脉药物集中配制室配送液体时间延迟问题;2013.4.1-10病区液体交接时间检查表;4.1-10病区液体交接时间符合规定科室百分比例;P2、;PIVAS配送时间延后原因排列;PIVAS配送时间延后原因排列

（帕拉图）;P3、找出最主要的原因或影响因素;“Why”、“How”：;D5、按计划实施

执行过程中没有特殊情况不得

改变计划，特殊情况下可以考

虑审慎修改

C6、评估结果（数据分析）

----检查计划执行情况---方法：

;2013.7.1-10病区液体交接时间检查表;7.1-10病区液体交接时间符合规定科室百分比例;4月与7月1-10病区液体交接时间符合规定科室比例;4月与7月1-10病区液体交接时间符合规定科室比例;A7、总结成功经验，制定相应标准。

A8、把没有解决或新出现的问题转入

下一个PDCA循环。

;◆“鱼骨图”和“戴明环（PDCA循环）”作为质量管理的主要运用工具和方法，它是质量改善的利器。其宗旨是通过精细化管理提高受控程度，通过工作流程的优化进而提高工作效率。;在静脉用药集中调配室的管理过程中，依据常规的管理流程，我们最初关注的是静脉药物配制工作流程中各具体环节工作效率的提高、质量的改善。通过“鱼骨图”及“PDCA”等管理工具与方法的应用，研究的重点更侧重于静脉用药集中调配室整体流程的完善、优化及各环节的有效配合，管理的重点由对局部、细节的严格控制向整体系统的高效运行转移，不断提高临床满意率，体现一切以病人为中心和药学服务面向临床的宗旨与特点。