【北森】AI解锁招聘新局：北森2024-2025企业招聘案例精选.pptx

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在当今竞争激烈的商业环境中，人才无疑是企业发展的核心引擎。每一次成功的招聘，都宛如为企业注入一股强劲的活力源泉，助力其在市场的汹涌波涛中破浪前行。

随着人工智能技术的飞速发展，AI招聘正逐渐成为企业获取优质人才的关键利器。面对社会招聘中敏捷锁定高适配人才的难题、校园招聘里精准对话新生代的挑战，以及借助AI技术与数字化手段实现突破的迫切需求，我们整理了这份《AI解锁招聘新局：北森2024-2025企业招聘案例精选》，旨在为企业提供融合人工智能技术的招聘实践范式，帮助企业在人才竞争的赛道上抢占先机、赢得未来。

这些案例全方位展示了招聘过程中的挑战与应对策略，涵盖了AI招聘在不同行业、不同场景下的创新应用。无论是新兴行业对创新型人才的渴求，还是传统企业在数字化转型下的人才结构调整，都能在其中找到解决方案。从精准定位目标人才群体，到优化招聘流程、提升面试效率；从运用先进的人才测评工具，到打造雇主品牌吸引人才，每个案例都蕴含着企业的智慧与实践成果。

这些沉淀于不同行业、不同场景的实践样本，既是对当下招聘变革的鲜活注脚，亦是为企业破解人才困境提供的启发式路径。期待通过这本案例集，能为企业打开人才战略的新视野，在数字化竞争中构筑可持续的人才护城河。;;

27家行业领先企业的招聘实战心得与未来人才战略新主张;;;;;;;;;;;;;;

企业招聘成功;;;;

公司经营范围覆盖全国,具有投资-设计-总承包-建造-运营建筑行业全产业链优势,业务涵盖高端房建、基础设施、专业建造、海外、设计、投资、运营及代建、绿色产业、建筑科技产业化。以此为背景,公司校招业务开展具有3个特点,一是覆盖区域范围大,业务全域敏捷协同的难度较大;二是涵盖专业门类广,精准控制招聘质量的难度较大;三是涉及经办人员多,业务均质化提升的难度较大。加之近年来高校应届毕业生日益增长的个性化需求,以及呈现的慢就业趋势,高质量校招的难

度逐渐增大。

基于此,公司不断探索招聘最佳实践,总结沉淀招聘管理经验,围绕??项校招前伸后延的业务,即雇主品牌建设、校园招聘、新员工培养考核,编制管理导图,聚;;;;

校园招聘团队还依据人才盘点和未来需求预测,明确了定性与定量的招聘目标,并制定了统一的人才筛选标准。定性目标侧重于规划和方法合理性,定量目标关注的是人员数量等具体指标达成。团队明确了人才画像,统一了每个招聘流程的筛选标准,使用AI简历筛选、招聘系统和人才测评工具,辅助HR和面试官高效鉴别优秀人才,缩短用人筛选和决策周期,提升招聘流程效率。举例来说,校园招聘团队根据岗位特点制定不同的招聘策略:如测评产品线,从产品研发到项目执行的岗位,北森每年都会提前从全球知名高校追踪并招募心理学专业的研究生,关注不同国家的学生毕业时间安排,通过早期的宣传提升他们对北森的认知程度,影响其更乐于加入北森。

此外,北森的数字化管理体系还为校园招聘团队提供了实时数据监控和分析工

具,使团队能够及时调整策略,确保招聘目标的达成。具体指标包括:招聘达成、招聘

转化、工作效率分析、渠道及成本分析和招聘质量等。其中,招聘质量通过目标院校、

入职画像、留存分析、测评分析、绩效分析来衡量。通过持续追踪和分析招聘数据,北

森不断优化其校招流程,为公司的长期发展奠定人才基础。

森生计划是北森针对校招生推出的成长赋能计划,每届校招生加速成长运营时间为三年,分为五大成长阶段,涵盖线上线下培训,通过实战训练、导师辅导、社群互动和混合式学习,全方位提升校招生的专业能力和职业素养,将其培养成为公司的中坚力量。

公司层面上,北森密切关注校招生的成长,通过讲解、考核、观察、练习、实践和复盘等手段,为校招生搭建成长体系,明确成长方向和标准。助力业务部门全面了解校招生的整体成长情况,拓宽管理视角,也减轻了管理和培养压力。同时,森生计划也助力公司构建校招人才库和高潜人才供应链。;

具体实施上,每位新入职实习生将匹配1对1导师指导,同时参与180天融入计划和个人发展计划(IDP).北森根据每个校招生的测评报告,尤其GP个性测评的个人反馈报告,设计符合个人性格和能力特点的DP成长计划。通过一、二、三阶训练营,北森为校招