《项目施工进度管理》课件.pptVIP

项目施工进度管理;课程概述;第一部分：项目进度管理基础;项目进度管理的定义;项目进度管理的目标;项目进度管理的过程;项目进度管理的关键要素;第二部分：进度计划制定;工作分解结构（WBS）;定义项目活动;估算活动持续时间;活动排序;关键路径法（CPM）;甘特图;里程碑计划;资源分配;进度计划的优化;第三部分：进度控制与监督;进度控制的重要性;进度监控技术;挣值管理（EVM）;进度绩效指标;进度预测;进度报告;进度更新和修订;第四部分：施工现场进度管理;施工现场的特殊性;现场进度管理的关键点;施工进度计划的层次;现场进度协调会议;分包商进度管理;材料供应与进度管理;设备调配与进度管理;劳动力资源管理;天气因素的影响;质量管理与进度的平衡;第五部分：进度风险管理;进度风险识别;进度风险评估;进度风险应对策略;进度应急计划;进度恢复措施;第六部分：信息化工具应用;项目管理软件概述;MicrosoftProject的应用;PrimaveraP6的应用;BIM技术在进度管理中的应用;移动应用在现场进度管理中的应用;第七部分：进度管理最佳实践;进度管理成功案例分析;进度管理失败案例分析;进度管理的常见问题及解决方案;提高进度管理效率的技巧;进度管理与其他管理领域的集成;国际工程进度管理的特殊性;绿色施工与进度管理;精益施工理念在进度管理中的应用;课程总结;进度管理的关键成功因素;结语与展望