供应链管理SCM培训教材.pptx

SCMTrainingCourse;NamtaiConfidential;美國必威体育精装版調查顯示東亞人智商最高;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;SuppliersSourcingEvaluatingCriteria;SCMVisionMission(採購四準則);採購人員(SCM)應具備的特質與條件;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;SCM的共同價值觀;SCM組織架構原則;如何做好採購工作

採購人員的基本能力;深入了解不同材料特性及作業流程

廠商備料:要求對方接受Forecast

ForecastPO的執行:Lead-time,PO,PlanPO

對廠商產能狀況了解,以避免材料在供料時出問題

對廠商動態的掌握:有時都不相信已commit的廠商都會出問題,那就是掌握不夠;優秀的採購=廠長,需管理所屬材料的廠商,需了解廠商的能力

掌握了解廠商狀況:如獲利/財務/產能/LT/IACT佔有地位/在業界排名/品質狀況(在廠商的前三名,比較容易駕馭)

廠商的保証-需要求廠商提出証明:為何之前做不到,現在是沒問題,勿輕易相信廠商的保証(需反向思考)

讓廠商覺的你不是很輕易妥協的人;現貨市場供料的管道需了解，市場價格波動掌握

加強供料應變能力-要求廠商做BufferStockLocalHub

求過於供,需立即以POorForecast要求廠商Confirm交期(需白紙黑字証明)

供過於求,趁機去殺價,下單L/T可縮短,與廠商建立關係的最佳時機(特別是外購料廠商)

P.D.C.A.循環的應用;如何成為優秀的採購;NamtaiConfidential;在非洲大草原上,每天一大早,羚羊一起床,最擔心的一件事情是,”如果我跑的不夠快,我就會被獅子吃掉!”

但是羚羊沒有想到,每天早上獅子起床後,最擔心的件事情也是相同,如果我跑的不夠快,我很可能會抓不盜獵物,最後就餓死了!”

其實所有的人都擔心相同的問題,自己變的不夠快,能否成為這波競爭中的倖存者,當大家都在進步,這就變成生存與死亡的問題了!

個人及企業如果不能自絕於競爭之外,那麼他們要不要開始改變??

SCMDailyEventsEmailManagement(Emailinout);NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;P42;P43;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;P46;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;NamtaiConfidential;;1;Activecomponent主动元件

(DSP,Sensor,LCD…)

Passivecomponent被动元件

Localparts(PCB/Plastic/FPC/Battery)

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