数字化工厂规划报告三年实施方案及数字化能力评估（60页）(1).pptx

数字化工厂规划报告三年实施方案及数字化能力评估;

数字政府数字化能力评估方案;

各专业部门、专业系统开发状况与未来开发规划梳理，对各单位信息系统开发现状进行整体梳理，信息系统覆盖率是当前数字化水平的标志。;

文明

实践

版块;;

评估工作启动前：

1.做好整体评估的组织确认工作；

2.提前征集现有资料，培训人员，一对一对位落实资料清单和材料准备；

3.做好数字化文化宣传的准备，提前布局数字化转型文化建设；

4.提前做好后勤准备（集中办公区、研讨组等）

正式启动后分三阶段推动：

第一阶段，找事找路聚焦职能标准化与信息化，重点是：

根据三定原则完成职能业务标准化程度梳理；

启动并完成各单位数字化系统数据与功能梳理；

第二阶段，找人找数聚焦流程、角色与数据关系，重点是：

梳理已标准化业务的流程分布、数据字典和角色依据；

启动数字资产清单排查，开展访谈梳理争议和问题项；

第三阶段，找重找缺聚焦管理重叠或模糊遗漏项，重点是：

编制流程总图、审批总图、资产总图和情况分析说明；

形成重点、难点、卡点组织班子研讨数字化转型。;;

第二部分：数字化能力评估方法与工具（13289原则）

第三部分：数字化评估组织与部署（3步协同）

第四部分：评估成果与应用（132持续）

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第三部分：数字化评估组织与部署（3步协同）

第四部分：评估成果与应用（132持续）

-53-;

设立临时专班机构，确保方向及执行：成立“数字化能力评估领导小组”，指导数字化专项方向。

搭建“办公室”计划日常执行机构；设立数字化能力评估办公室，由数据局领导牵头，组织数字化评估办公室日常工作，完成资料体系建设和建模能力培训构成。成立并管理各单位数字化能力小组。

夯实一线“数字化能力小组”工作团队，数据局与各单位点对点协同并扶持数字化能力梳理及评估。构建一线数字化建模能力并??护运行，完善数字化转型的基层建设。;

附录：管理名言

?管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。——彼得·德鲁克

?在准备和计划上花费的时间越长，完成任务所需的时间就越短。——博比·奈特

?一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨;

附录：管理名言

?正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

?一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森

?犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安;

附录：管理名言

?管理的本质不仅在于知，更在于行。——杰克·韦尔奇

?管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

?先做人，再做事。——史蒂芬·柯维;

附录：管理名言

?管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

?企业即人。——松下幸之助

?管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

?管理的艺术在于识别什么是可用的，以及如何放手。——彼得·德鲁克

?管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。——杰克·韦尔奇;

附录：管理名言

?企业最大的资产是人。——松下幸之助

?卓有成效的管理者，总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事情。——彼得·德鲁克

?管理者，就必须卓有成效。——彼得·德鲁克

?在企业内部，只有成本。——彼得·德鲁克

?经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助;

附录：管理名言

?管理者需要不断地分析、综合、想像和修正，我们必须接受改变和不断进步。——查尔斯·汉迪

?管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。——陈春花

?管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。——雷蒙德·A·莫伊篮球;

附录：管理名言

?管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。——余世维

?管理就是追求效率和效益。——周燕

?君之视臣为手足；则臣视君如腹心；???之视臣如草芥，则