电力行业集团数字化转型信息化战略规划方案（109页 PPT）.pptx

电力行业集团信息化战略规划方案;SG186向泛在物联网转变带来营商环境的变化;SG186ERP建设期已结束，下一个10年建设重点在泛在电力物联网;行业契机-国网泛在电力物联网规划

;行业契机-国网57个全国性建设项目列表;聚焦目标;聚焦目标-主要场景与方案;聚焦目标-主要场景与方案;聚焦目标-在国网泛在电力物联网中的业务策略;项目的背景、目标、工作过程回顾;;经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位;;成为具有创新能力和国际竞争力的新型企业集团

由传统制造业向制造服务业转型升级;面向制造服务业集团的要求，建设统一指挥、协同运作的“集团数字化运营平台”;工业互联网的网络中心;初始阶段;对标企业对集团信息化转型的启示;本次宣贯内容概要;;集团未来3-5年的信息化目标;基础数据体系;集团未来3至5年围绕“1358工程”开展信息化应用架构建设;各应用系统的功能说明（详见附件）;系统之间的主要集成关系（详见附件）;【设计要点一】

强化总部和所属企业的信息化联动

;所属单位;;;【设计要点二】

支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算

;支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算;;;;项目型生产方案介绍–关键物资预采购合理预测

关键物资采购需求，缩短整体生产和交货周期;;;;【设计要点三】

支持共享服务中心的建立和发展

;SPORTS方法论下的集团共享服务中心;支持共享服务中心的建立和发展——集团共享服务中心建设的整体架构;【设计要点四】

支持企业运营的精益管理

;支持企业运营的精益管理;材料成本;;;;借助信息化手段，提升集团质量管理“下达”的及时性和“上达”的透明度，形成闭环管理;;全流程质量管理提升的抓手：贯穿于整个业务环节的质量追溯;【设计要点五】

布局中国制造2025

;布局中国制造2025，集团面临的两大任务：对外向客户提供智能化产品/服务/解决方案，对内实现自身生产制造能力的智能化升级;;以电站服务为切入点，倒逼集团产品的智能化CPS升级;数字化营销服务平台和智能化产品相结合，支持集团的制造服务业转型;;为打造涵盖四大事业部业务一体化的数字化营销服务平台，应遵循以下建设原则;布局中国制造2025，集团面临的两大任务：对外向客户提供智能化产品/服务/解决方案，对内实现自身生产制造能力的智能化升级;;;【设计要点六】

提升基础信息的一致性和关联性;主数据管理的整体策略，结合企业管控模式和主数据特点，实现统一标准、集中管控、专业负责、分级审核;;建立总部和所属企业一体、业务和技术协作的主数据管理组织确保主数据相关工作顺利落实;德勤建议主数据标准规范包含以下方面内容：;流程是支撑主数据管理执行的基础，流程的设计基于岗位，充分体现管控的要求，并建立与管理流程配套的主数据管理制度，以确保有章可循、有据可依;建议集团主数据管理平台需要具备如下关键能力：;【设计要点七】

实现基础资源的集约和共享;通过五个“一”工程，实现基础资源的集约和共享;三大动力和江北机房网络直连

缩短路由，减少节点，减少故障隐患

考虑链路冗余;为集团江北主数据中心建立同城灾备数据中心和异地灾备中心;以虚拟化为基础，从建立标准化云资源池着手，构建快速响应、弹性伸缩私有云;构建覆盖全面的信息安全管理体系;本次宣贯内容概要;集团信息化整体蓝图未来五年实施分三步走;项目群管理;;系统建设策略清单;本次宣贯内容概要;集团信息化总体解决方案落地的各个阶段，存在着不同程度的潜在风险;强化信息化领导力，成立业务变革领导小组，确保协同推进;82;信息化领导委员会：

讨论并确定信息化战略

审批和决策信息化项目

处理重大项目中关键问题

审批信息化相关政策及制度;在项目实施中引入关键用户机制;强化信息化项目立项管理，规范项目立项的建议流程和评审维度;;建议集团与战略合作伙伴共同设立项目群管理办公室，充分利用外部资源，解决跨组织、跨项目管理的人员和经验不足问题;统一需求管理、统一方案管理，确保总体目标不偏离*;建立全息信息化项目的量化评价体系，确保项目实施效果;要素;本次宣贯内容概要;成立集团信息化建设的领导和工作组织;即将开展的重点工作;附录2：案例分析;案例1：东方电气集团2007年前面临的信息化挑战;案例1：东方电气集团的信息化转型策略;案例1：东方电气集团的信息化转型策略;;参考案例1：上海电气管理信息化的统一架构;;参考案例1：上海电气临港数字化工厂达到的智能制造能力;;案例总结：东方电气计划和上海电气集团信息化转型的经验和教训;附录2：名词解释;名词解释;名词解释;名词解释;名词解释;109