人力资源管理艺术化.pptVIP

人力資源管理藝術化

人力資源管理之重要為何學人力資源管理

經營者降低成本。02提高效率。01爭取利潤。03領導者有效的經由別人完成工作。順從者謀得個體得意、滿意、樂意。為何學人力資源管理學人力資源管理

能得什麼？學得人力資源管理相關之懂得以其體會運用觀念、技巧、知識。於工作中追求卓越。學人力資源管理

能得什麼？習得以其專業知識對工作伙伴的感受能力。投入人力資源管理行列。悟得管理智慧增強01020403學人力資源管理

能做什麼？各機關學校、公私營企業機構之人事主管、人事人員。企業中經營群、管理群、幕僚群之主管、幕僚。人力資源管理之目的人力資源管理之目的提升組織生產力善用人力資源管理部門找好人把事做好。因事擇人、運用人才、激發意願。人力資源管理之目的

融合個體與團隊對員工對企業提升工作生活品質。提升產業人力素質。調和能力與功績。均衡產出與投入。AEDFBC獲取優勢競爭力高度承諾與勝任愉快的高品質人力可使組織員工是競爭優勢的來源。生存、成長、獲利、有彈性。人力資源管理之目的人力資源管理之特質01制度化的選才、用才、02勉才、育才、養才。03機動化的開發人力資源，04使團隊積極興利。05彈性化的因應企業文化，06調適並追求績效。人力資源管理之特質人力資源管理之特質

制度化0102030405維護人才主義、提倡人本主義、確立人事制度。制度化使其切合實際，勿因人而異、徇私害公。人力資源管理之特質

機動化改善企業績效、塑造組織文化，俾更富彈性、更能創新。為企業策略目標量身訂作。01.02.03.04.人力資源管理之特質

彈性化重視自我控制、實現。為使目標集中、激發動機、有效指揮，可採強勢性文化。為重視管理者、顧客、股東、員工之價值觀，可採調適性文化。0103020405人力資源管理機構

01人力資源管理機構05幕僚編制多寡。04組織層級高低。02地位輕重03企業規模大小。06參與決策權限。07主管能力強弱。人力資源管理機構

角色層次作業層：取向於執行性01之人事管理功能。02管理層：取向於人才與03事業之資源整合。04策略層：取向於團隊與05生態環境之統合。06人力資源管理機構功能涵蓋操作性功能：局部執行、消極防弊。策略性功能：管理性功能：整體規劃、積極興利。彈性適應、變革創新。*